雷军打造的“败军之将”组合，能否帮小米赢回中国市场？( 四 )
雷军对这些外部高管的考核极为严格 。 知情人士告诉《深网》 ， “雷军对小米引入的每一位高管都有严格的KPI考核机制 ， 进来是相对开放的 ， 入职后可以放手去做 ， 如果承诺能兑现 ， 上升的空间也会非常大 。 但是如果承诺无法兑现 ， 也需要承担相应责任 。 ”
卢伟冰属于兑现了承诺的高管 。 负责Redmi品牌之后 ， 卢伟冰经历了小米双品牌战略执行的关键时期 ， 负责的Redmi Note 8和Redmi K20等多款手机销量可观 ， 帮助小米保住了中低端市场的基本盘 。 入职小米一年后 ， 卢伟冰迅速升任中国区总裁 。
在很多人看来 ， 卢伟冰勤奋、适应能力强 ， 过往风格低调 ， 加入小米后的营销风格也明显“小米化” 。 按照小米的标准 ， 卢伟冰在公司战略的执行上可谓非常到位 ， 几乎是“碰瓷”式的让Redmi贴身对标荣耀 ， 也时常引发两个品牌间的口水战 。
手机圈内有传言称卢伟冰与华为手机掌舵者余承东私交甚好 ， 双方对于这种营销风格有某种默契 。
但一位华为消费者业务高层向《深网》否认了这一传言 ， 他表示华为消费者业务管理层对卢伟冰的频繁“碰瓷”也很无奈 。
小米内部人士曾告诉《深网》 ， “卢伟冰加入小米后融入得非常好 ， 雷总对他非常信任 。 ”
当然 ， 在强调结果导向的小米 ， 如果承诺的业绩达不到预期 ， 情况也会不一样 。 2017年11月 ， 雷军宣布将当时总裁林斌负责的小米网交给前天语手机副总裁汪凌鸣 ， 任命他为公司副总裁兼销售与服务部总经理 。 两个月后 ， 汪凌鸣在小米内部组织的“誓师大会”上立下军令状 ， 誓言要在10个季度内重回中国第一 。
然而 ， 预期的10个季度过去还不到一半 ， 汪凌鸣就因为业绩未达预期被调离岗位 ， 前往新成立的小米非洲部 。 后来的故事大家都知道了 ， 去年5月 ， 汪凌鸣被辞退 ， 理由是违反治安管理处罚法 。
小米引入的外部高管都有相当的经验和能力 ， 但入职后的表现各不相同 ， 雷军自然也不可能对所有人都满意 。
《深网》从多位小米内部人士处获悉 ， 由于常程在微博发布的宣传文案引发了争议 ， 小米10青春版发布首秀也表现欠佳 ， 雷军现在对常程并不算满意 。
小米对《深网》回应称 ， “对于常程个人微博中产生争议的情况 ， 小米公司第一时间给出回应 ， 并对此事造成的不良社会影响 ， 向大家进行了诚恳的道歉 。 包括其本人也对此进行了深刻的反省 ， 在公司内部做了深刻的检讨 。 同时 ， 他个人也向青少年教育机构捐款10万元 。 ”
与常程不同 ， 在外人眼中的杨柘 ， 戴佛珠、玩手串、穿中式服装、还时不时蹦出几个法语单词 ， 优雅之中又带有一丝儒家的风范 。 在杨柘的任命邮件中 ， 小米表示相信他的到来会“对中国区手机等产品业务进一步发展提供更强有力的支撑” 。
小米冲击高端 ， 势必需要加强线下渠道 ， 此前有传言称杨柘入职小米担任中国区CMO ， 需要同时负责品牌营销和线下渠道 。 但小米方面告诉《深网》“杨柘负责中国区市场营销战略制定、计划实施以及品牌建设和推广等工作 ， 并不负责线下市场 。 ”
回归初心？
4月6日 ， 雷军带着小米几乎全部高管一起重走了小米的创业路：从中关村保福寺桥的银谷大厦起步 ， 到望京的卷石天地 ， 再到清河的五彩城 ， 最后到达终点小米科技园 。十年前 ， 雷军创业喝下那碗著名的小米粥时 ， 与他一起的是7位联合创始人 ， 而这次与他一起同行的高管队伍变成了14人 ， 其中就包括卢伟冰、常程等“空降兵” 。
外界喜欢用“复仇者联盟”调侃式的称呼雷军招募的这些外部高管 ， 不过雷军更愿意用“重新创业”来凝聚战斗力 。 “整个小米新的10年要以团队和人才为核心 ， 要放下已取得的成绩 ， 重新创业 。 要有重新创业的决心 ， 未来的十年才能真正做好 。 ”雷军说 。
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