焱公子|集团公司部门一把手还是子公司一把手，怎么选？明白三点再做决定
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作者丨焱公子 编辑丨水青衣
我有个朋友 ， 他的前公司有个部门经理 ， 因为工作业绩出色 ， 被总公司派去成立一家子公司 ， 并担任总经理 。 公司还把其中一个项目剥离 ， 让子公司全权负责 。
没过多久 ， 大家发现 ， 原本在总公司那个半死不活的被剥离的项目 ， 居然在子公司重生了 。
原来 ， 那个部门经理被派去担任子公司总经理之后 ， 不断的要求总公司派工程师过来支援 ， 几乎把该项目的工程师都挖过来了 ， 并且因为没有了其它项目的羁绊 ， 子公司全力以赴 ， 只做这一个项目 ， 于是对客户提出的问题响应非常及时 ， 市场反响非常好 。
没过多久 ， 子公司就凭该项目 ， 赚到了第一桶金 ， 其它衍生的项目也迅速开展起来 。
可以看得出来 ， 该部门经理的选择是明智的 ， 如果他一直待在总公司 ， 也许根本就没有他发挥的空间 ， 来到子公司后 ， 反而没有了条条框框的限制 ， 所以得以施展才华 。
所以 ， 在职场中 ， 如果你也遇到我朋友类似的情况 ， 要在集团公司部门一把手和子公司一把手两个职务中选择时 ， 我认为你必须先明白以下这三点：
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一、短期发展看平台 ， 长期发展看职权
有人说 ， 集团部门的一把手和子公司的一把手是平级的 ， 要想发展 ， 完全可以选择呆在集团公司这个大平台里一步步晋升 ， 何必要自找苦吃去子公司锻炼 。
但其实 ， 晋升的关键不在于你在哪里 ， 而在于你在工作过程中做出了什么成绩 。 虽然这两个职位表面上看是平级的 ， 但其实这两个职位的工作性质完全不同 ， 所拥有的权力范围不同 ， 最后所达成的工作成果归属也不同 。
1.子公司一把手权力更大 ， 施展空间更广
就像我朋友前公司的例子 ， 一个部门经理 ， 业绩再出色 ， 也很难再往上升了 ， 但由于换到了子公司担任总经理 ， 反而激发了自己的潜力 ， 取得了巨大的成功 。
究其原因 ， 就在于 ， 在总公司时 ， 自己的话语权有限 ， 各项行动受到公司更高决策层的限制和约束 ， 拳脚施展不开；而到了子公司后 ， 虽然子公司还隶属于总公司 ， 但是由于自己就是决策者 ， 很多子公司的事情 ， 就不用再等待总公司批准 ， 从而能更快的响应客户和市场 ， 于是完成了逆袭 。
也就是说 ， 相比较而言 ， 总公司的部门一把手 ， 影响力仅限于部门 ， 但子公司一把手 ， 可以把影响力辐射到子公司所有部门 ， 权力反而变大了 ， 施展空间自然更广 。
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2.子公司做出的工作成果归属于你
在集团公司 ， 一个项目下达下来 ， 作为部门一把手也总免不了需要和其他部门合作 ， 但由于公司内部关系复杂 ， 这个项目能否执行到位都会是问题 。 而在子公司 ， 就会少出现很多和平行部门合作的问题 。
另外 ， 在集团公司 ， 就算你做出了成绩 ， 别人也会说是公司更高决策层的功劳 ， 而你只会是个实施者 。 但在子公司 ， 如果你的下属做出成绩 ， 别人也会把功劳归功于你 。
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二、去子公司担任一把手 ， 能远离总公司的权力斗争 ， 可以自己给子公司定规则
很多影视剧 ， 总喜欢渲染集团总部的权力斗争 ， 事实也差不多如此 。 公司能人多了 ， 但蛋糕就那么大 ， 很多人自然都会使出浑身解数 ， 争取多分一杯羹 ， 结党营私的现象总是层出不穷 。
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