从机器人教父到“扫地僧”的跌宕30年( 二 )
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1991 Genghis太空探索机器人
好的业务模式比好的机器人更难开发 。 90年代与如今不同 , 机器人项目纵然能引人遐想 , 却融不到资金 。 而原因 , 同样是缺乏商业模式 。
固然麻省理工等大学的天之骄子们 , 能够展现出色的技术 , 但缺乏商业经验 , 让他们能征服NASA , 却征服不了资本市场 。
很长一段时间中 , 这一问题也存在iRobot身上:他们在搞清楚市场需要什么之前 , 尝试了14种不同的业务模式 , 有整整8年时间没有挣到钱 。
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Colin总结的14种iRobot曾经踩过的坑
1.执行机器人探月任务并售出该电影版权
2.向大学和科技迷出售研究型机器人
3.赚取机器人玩具的版税
4.开发疏通血管的纳米机器人并出售该技术许可
5.向石油行业出售机器人 , 提升油井生产率
6.销售核电厂检测机器人
7.向博物馆出售教育机器人
8.为商用扫地机器人提供技术授权
9.开发并向超市出售智能家居解决方案
10.开发并销售“机器人大擂台”形式的基于位置的体验式娱乐项目
11.销售排雷机器人
12.开发机器人操作系统并出售使用许可
13.向数据中心销售可以通过网络控制的机器人
14.开发并销售农业机器人
正如Colin后来在上海交大的一次演讲所说:
“iRobot创业之初还没有机器人这个行业 , 所以我们并没有任何的发展蓝图、或是先例可以借鉴 , 我们是白手起家去创造这样的机器人行业 。 当时尽管有很多的科幻小说对机器人的角色有一些描述 , 但是他们对于机器人在未来所扮演的角色、定位都是错误的 。 iRobot所经历的历程 , 可以说正是对实用机器人探索的历程 。 如今在iRobot总部的历史博物馆中陈列着很多的历史机器人 , 这些项目都是非常精彩的想法 , 但是要把它们发展成一项业务 , 最终却不一定成功” 。
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