人生第一份工作|为什么创业公司不能搞996( 二 ) |双11致富故事|跳

你见过拿个指甲刀，去做剪径贼人的吗？
怕是“此山是我开”还没说完，就被按在地上毒打了。
别误会，在我看来， 996的大公司，和李诞眼中的王建国，就是撒贝宁眼中的张绍刚，王一博眼中的李汶翰，李国庆前妻眼中的李国庆，就是垃圾。
但是对于小公司来说，你还没有资格做垃圾。

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二、你不该996 我们再聊一聊业务模式。
2020年这个时间点，如果我去创业做一个新闻分发/短视频/问答的平台如何？或者去做一个电商平台？或者做一个支付工具有没有希望？
有正常思路的创业者都应该知道：没戏。
新闻分发有头条，短视频有快手抖音，问答有知乎，电商平台有阿里京东，支付工具有支付宝。
在这些巨头擅长的领域，和巨头硬刚，只有死路一条。
创业者，小公司苦苦寻找的成功业务模式是差异化竞争：

有什么业务，巨头不做？
有什么优势，人无我有？

这才是你的机会。
业务上能懂的道理，为什么员工管理上就不懂了？
大公司996之外，有食堂、有高薪、有期权、有完善的员工培训和成长机制，你有什么？
你再搞996 ，你怎么和大公司那里争抢人才？

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咱动脑子想想，创业公司存活靠的是核心人才，还是996？
在中国，很多创业公司活不过两年，是有道理的，因为鸡血这货有效期很难超过两年。
分享一下我早期的一些见解：《为什么创业公司招不到靠谱员工》，看看美帝小公司是怎么活出精彩，活出特色的：

Mattermark

公司从2012年存活至今，人数没超过50人。
但他们吸引人才的方式是：
新爸爸，新妈妈都可享受12周的带薪育儿假。须知，在美国是没有产假这个硬性法规的，但绝大多数大公司都提供产假。
但像Mattermark这样给新爸爸新妈妈都提供12周带薪育儿假的公司屈指可数。

Buffer

2010年成立，活过10年，覆盖15个国家85个员工。
这家公司一直是人力资源从业者津津乐道的经典案例：工资透明化，所以员工薪资结构都是公开的；办公室全推掉，全员在家办公，定期海外团建。

AnyPerk

2012年成立，几十人的团队。
人提供一周四天的午餐，交通补贴和无限的带薪休假时间。
这家公司的文化是“公司像家一样”：员工像家庭成员一样互相信任，所以敢给无限带薪年假。
国内很多小公司搞的也是“公司像家一样” ，员工都把公司当成家一样加班奉献。

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在吸引人才的时候，同样需要差异化竞争。
比钱，比期权，比办公环境，咱都比不过巨头。
好容易在 996 的问题上，你有机会胜过大公司了。
抓住机会，在招聘人才时告诉他们，你们不搞996 ，周末在家休息。如果因为项目着急，可能会有加班，但大多数时候，能够让员工平衡工作和生活。
把“不搞996”放进你的招聘启事，你收到的优秀简历都会更多一些。
总结一下，我和小老板们说的一点心里话：