“神车”五菱疯狂跨界,只是为了活下来( 二 )


上汽通用五菱与五菱汽车有一个共同的股东——广西汽车集团 。 其中 , 广西汽车集团是五菱汽车的大股东 , 但只是上汽通用五菱的小股东 。
号称5天打造出的“神器” , 并非新品 。 五菱汽车拥有一百多种专用汽车 , 这款“神器”作为售货车 , 很早便以“流动商铺”作为卖点 。 如今 , 恰好赶上它的产品升级 , 车身轻量化 , 车厢电动化 , 并将排放标准升至国六 。
但其股价还是一飞冲天 , 6月3日—5日 , 五菱汽车应声从0.199港元/股涨至0.630港元/股 , 三个交易日累计上涨216% 。
五菱汽车诞生于2007年 , 当时 , 柳州五菱汽车有限责任公司(
即现在的广西汽车集团
) , 将汽车零部件、发动机和专用车业务与香港上市公司俊山集团(
00305.HK
)合资 , 成立五菱工业 , 登陆香港资本市场 。
国家知识产权局商标局信息显示 , 与汽车相关的“五菱”商标最早于1987年注册 , 目前商标持有人其实是上汽通用五菱 。
但五菱汽车亦使用“五菱”作为品牌名称 。 此前五菱汽车的公告显示 , 2009—2012年间 , 他们曾以200万人民币/年的费用 , 从广西汽车集团获得“五菱”两个注册商标的使用许可 。
广西汽车集团一位内部人士向南方周末采访人员表示 , 根据广西汽车集团与上汽通用五菱的商标许可协议 , 广西汽车集团原有业务可以使用五菱商标 。
上汽通用五菱汽车市场总监周钘告诉南方周末采访人员 , 过去这款车每个月能卖400辆 , 现在几天的订单已是过去一个月的3—4倍 。
“推广基本没花钱 , 大家都在自主传播 。 ”周钘笑称 , 口号是内部团队提出来的 , 传播内容也是自己做的 , 传播组是一个约20人的团队 。 过去公司主要依靠第三方代理商提供营销策划服务 , 但因为疫情 , 服务受到影响 。
围绕“神器” , 上汽通用五菱还做了一系列安排 。 如发布“奋斗者烟火计划” , 不仅提供购车补贴、车辆改装方案 , 还为集市、夜市摊主提供展灯、电扇等出摊小工具 。
“神车”五菱疯狂跨界,只是为了活下来
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山东青岛西海岸新区五菱汽车公司的工作人员 , 正在演示车厢的收放 。 (人民视觉/图)
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“微车之王”转型


“神器”背后 , 是上汽通用五菱一直在寻找商用车领域的机会 。 五菱是中国最大的微车企业 , 几乎是微车的代名词 。
上汽通用五菱的前身 , 可以追溯到成立于1958年的柳州动力机械厂 。 该厂最初的主业是生产柴油机 , 上世纪60—70年代 , 转向农用拖拉机、缝纫机、自动棉织机 。
1980年代 , 中国农村推行家庭联产责任承包制 , 拖拉机滞销 , 机械厂转而通过测绘、仿制日本三菱的L100汽车 , 试制微车成功 , 并逐渐掌握汽车设计和制造工艺 , 成为中国四大微车定点生产厂家之一 。 1998年实现产销10万辆 , 成为行业第一 。
当时五菱主要生产排量在1.3L以下微型客车、微型货车 , 统称微车 。
2000年以后 , 随着微车行业竞争加剧 , 柳州动力机械厂引入上汽集团 , 2002年又引入了美国通用汽车 。 有了资金和技术支持 , 上汽通用五菱在中国汽车行业一枝独秀 , 2009年成为中国第一家年产销突破百万的车企 。
2010年 , 通用汽车以5200万美元现金加上技术服务 , 从当时的柳州五菱汽车有限公司(
后改名为广西汽车集团有限公司
)以及柳州微车厂(
与柳州五菱汽车有限公司一致行动人
)收购上汽通用五菱10%的股权 , 形成了上汽通用五菱目前的股比结构:上汽集团50.1%、通用汽车44%、广西汽车集团5.9% 。


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