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人生第一份工作|这个时代的顶级高手，都有“财报思维”( 二 )


财务报表 ， 简单来说 ， 就是按照金融监管标准要求 ， 统一编制的三张表：资产负债表、利润表和现金流量表 。 在三张表后面 ， 还有一堆密密麻麻小字写成的附注 ， 专门解释三张表中表现“异常”的数字 ， 这个也需要格外注意 。
简单来说 ， 财务报表就是一张公司的体检表 ， 会计人员就是抽血、检测 ， 把公司的各项经营活动量化、记录 ， 制成报表的人 。
打个比方 ， 财务报表就是地球上所有公司对内和对外沟通的商业通用语言 。
财务报表反映了公司经营的状况 ， 反映了公司战略的意图 ， 反映了公司价值的未来 。 同时 ， 它也隐藏了公司的雄心和企图 ， 隐藏了公司的理念和选择 ， 夹带着花招和欺骗 。
所以 ， 如果你想做出正确的经营决策 ， 就得理解公司哪些经营情况能够在报表中反映出来 ， 哪些是报表中看不到的 。 如果你想正确的投资决策 ， 就必须理解公司在刻意传递哪些信息 ， 可能隐瞒哪些信息 。
但在读财报之前 ， 你需要先知道四个基石假设 。
读财报前 ， 你不能忘记的基石假设 对于一家公司来说 ， 唯一高度标准化的信息 ， 就是财务报表 。 但是 ， 也不要急着去看财报 。 在看财报前 ， 你首先要知道 ， 专业人员编制财报 ， 建立在4个基本假设和前提上：
1、会计主体 ， 即核算的是谁 ， 报告反映的主体是谁 ， 是母公司还是旗下的某个子公司？
2、持续经营 ， 即假设这个会计主体是可以一直经营的 。 否则固定资产的折旧、无形资产的摊销就没有了前提 。 假设一个企业只能经营5年 ， 那么凭什么让房屋折旧20年 ， 让无形资产摊销10年？
也许你要问 ， 在实务中 ， 如果这个企业真的活不了 ， 破产了 ， 不能持续经营了 ， 那么企业该怎么办？破产清算会计会为你量身定做 ， 保你破产无忧 。
3、会计分期 ， 这是核算当期经营成果的需要 ， 否则我们在企业持续经营、离注销遥遥无期的假设下 ， 怎么评价管理团队的经营业绩？
4、货币计量 ， 即统一度量 。 收入不用几头猪还是几头牛来表示 ， 都用人民币或美元、日元等货币来计量 。
这四个假设你可能觉得啰嗦、多此一举 。 但如果你不小心 ， 很容易混淆一些东西 。
比如 ， 你本来想去看一家上市公司 ， 最后却看成了上市公司的一个几乎重名的子公司；你以为美股上市的一家中概股是用美元计价收入的 ， 但其实很多公司用人民币计价 。
一旦我们把母子公司 ， 和计价单位这两个关键问题搞混 ， 最后决策出来的东西 ， 就会失之毫厘、差之千里 。
为什么要看三张表 接下来 ， 我们讲一下为什么读财报一定要看三张表：资产负债表、利润表和现金流量表 ， 以及这三张表之间的关系 。
先通俗解释一下三张表 。
资产负债表是公司的底子 。 它让你看到一家公司的“高矮胖瘦” ， 你可以把这张表从中间切一刀 ， 左边告诉你家底有多厚 ， 这就是资产 ， 右边告诉你购置这些家底的钱又是从哪里来的 。
利润表是公司的面子 。 分上中下三部分 ， 上部分是销售收入 ， 中间部分是成本 ， 收入减去所有的成本之后 ， 最下面的就是利润 。
现金流量表是照妖镜 。 反映的是企业一段时间内 ， 现金流入和流出的变化情况 。 公司有多少现金其实在资产负债表中你已经看到了 ， 为什么还要特意为现金编制一张表呢？因为现金涉及企业的生死存亡问题 ， 它太重要了 。
现代管理学大师彼得·德鲁克认为 ， 一个组织必须有三个主要方面的绩效：直接成果、价值实现和未来的人才开发 。 价值实现指的是企业的社会效益 ， 如企业应为社会提供最好的商品和服务；未来的人才开发可以保证企业后继有人 。
直接成果是什么呢？相声的直接成果是博人一乐 ， 医院的直接成果是治好病人 ， 企业的直接成果就是销售额和利润 。


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