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被劫持的他，是中国实业界最神秘、最成功的大Boss( 二 )



没有轰轰烈烈的壮举 ， 没有耸人听闻的事件 ， 何享健的可怕 ， 即便是有心者 ， 也往往在数年后方能后知后觉 。

1942年出生的何享健小学毕业 ， 务过农、进过工厂 ， 后来成了北滘镇的街道干部 。
计划经济时代 ， 街道办负责解决群众就业 。 北滘镇上没什么企业 ， 就业始终是一个大难题 ， 何享健想帮乡亲们找份一天6毛钱的工作都非常困难 。 久而久之 ， 他萌生了“生产自救”的念头 。
1968年5月 ， 何享健联合23个居民 ， 筹集5000元创办了生产塑料瓶盖的“北滘街办塑料生产组” ， 何享健担任组长 ， 他的太太也是组员之一 。
这样的生产组在当时属于灰色地带——归属集体经济但又游离于计划体制之外 ， 随时都有被迫关门的风险 。 身为干部的何享健完全知道这一点 ， 但他也清楚江浙一带已经涌现了一批“生产自救”形式的生产组——各种小五金厂、服装厂等等 。
国家对此既没有鼓励也没有限制 ， 何享健便想着能带领大伙吃一天饱饭就做一天 。 这样的心思下 ， 他迈出了创业的第一步 。


被劫持的他，是中国实业界最神秘、最成功的大Boss
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按如今的标准来评判 ， 北滘生产组连作坊都算不上 。 其工厂是用竹木和沥青纸搭起来的20多平米场地 ， 所用的机械也极为简陋 。
为了推销瓶盖 ， 何享健常年坐火车奔往全国各地 。 因为没有钱住旅馆 ， 澡堂和车站成了他的落脚点 ， 随身的红糖水就是早餐 。 他不避寒暑、受尽艰难 ， 换来的也只是组员们的勉强生存 。

不过 ， 走南闯北期间 ， 何享健培养出了敏锐的市场嗅觉 。 他在外面了解需求 ， 回来后便和组员们商量能不能生产相关产品 。 头几年里 ， 生产组尝试过各式各样的小玩意：皮球、玻璃瓶（管
）、塑料盖……好歹算是积累了手艺和生产经验 。
1973年 ， 何享健的团队迎来转机 。 是年 ， 国家引进一批民生项目 ， 很多配套产品的采购订单分发到了全国各地的生产组 。 何享健抓住这个机会 ， 在塑料、玻璃的工艺基础上 ， 升级为五金制品 ， 一举拿下了大把订单 。

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2年后 ， 生产组更名为顺德县北滘公社塑料金属制品厂 ， 企业自有资金超过10万元 ， 工人60余名 ， 厂房面积增至200多平方米 。
“富起来”的何享健动起了心思 ， 他花大价钱在外面请回来一位技术人员 ， 专门指导产品的工艺更新 ， 这件事在组内引发了较大争议 。

不过 ， 技术专员很快证明了自己的价值 。 生产水平进一步提高后 ， 工厂开始生产挂车刹车阀、橡胶配件等产品 ， 名称也更改为北滘公社汽车汽车配件厂 。
1977年 ， 配件厂实现年产值24.4万元 ， 利润达2.6万 ， 在当时 ， 这几乎是一组天文数字 。

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何享健是街道干部 ， 是厂长 ， 也是“信息员” ， 很长时间内 ， 配件厂都延续了同样的经营模式：
何享健在外面跑业务、了解需求 ， 回来制定生产策略 ， 工厂的生产对象因此一变再变 。

1980年 ， 北滘公社配件厂的主要业务变更为为某国有电厂配套生产风扇配件 ， 这次转变 ， 给何享健的进一步做大提供了契机 。


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