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被劫持的他，是中国实业界最神秘、最成功的大Boss( 四 )


经此一役 ， 何享健行事愈发谨慎 。
他有一句名言：宁可走慢一步 ， 不能走错半步 。

体现在事业上就是：美的的发展虽然缺乏石破天惊、一马当先 ， 当无论是旧版图还是拓展新事业 ， 他们始终步步为营 ， 一路稳健 。
被劫持的他，是中国实业界最神秘、最成功的大Boss
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曾有媒体总结称相较其他同行 ， 何享健的事业几乎没有遇到过大的挑战和风险 ， 这种说法并不正确 。
何享健经历过的挑战只多不少 ，

产权问题、家电行业的增长难题、企业做大后的种种弊端、资本的挑战、家族式管理的风险……
只不过所有问题 ， 都被他静悄悄地化解了 。

何享健没有总结过自己的管理与经营心得 ， 但其关键节点上的每一步棋 ， 都值得外界揣摩与借鉴 。
首先放在他和美的面前的 ， 是产权的问题 。
当时顺德的家电厂大都是乡镇企业 ， 归属集体所有 ， 这一“身份模糊”在日后导致了很多纠纷和悲剧 。

1990年 ， 国家重点整顿民营企业 ， “改革是姓社还是姓资”在全国引发热议 ， 很多明星企业家因为不堪舆论重压 ， 先后将企业的主导权交还给了政府 。
两年后 ， 邓小平南巡期间提出了“发展才是硬道理” ， “改革开放胆子要更大一点 ， 步子要更快一点” 。
伴随着总设计师的指示 ， 顺德开始率先进行企业产权制度改革的尝试 ， 何享健闻讯后立马毛遂自荐 ， 充当试验田 。

就规模而言 ， 当时的美的是顺德5大乡镇企业中最小的一家 ， 并不是改革试验的首选目标 。 何享健对于股份制也不甚了解 ， 但他认为 ， 企业上了规模后 ， 一定要依靠制度、规范去发展 。 乡镇企业的属性 ， 在鱼龙混杂、责任不明方面已经展现了很多弊端 ， 引入股份制 ， 将是美的一次自我提升的良机 。
其他企业因为嫌麻烦而观望、推脱之际 ， 何享健一门心思到处申请 ， 最终帮助美的成为首批试点企业 。

这次改变牵一发而动全身 。 由于改制早 ， 美的成了中国第一家上市的乡镇企业 ， 成功募得12亿资金 。

被劫持的他，是中国实业界最神秘、最成功的大Boss
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上市初期 ， 美的的发展并非一帆风顺 。 1996年 ， 美的空调的销售排名在业内下滑到了第七位 ， 业绩也从25亿退步到了20亿 。
有传言称 ， 顺德政府为了组建家电航母 ， 有意让科龙兼并美的 。

那时的何享健几乎焦头烂额 。 公司上下一万多人 ， 所有部门的情况都向他一人汇报 。
他有看不完的文件、签不完的字 ， 每天只睡4小时 ， 都不能及时处理所有事情 。

各部门的负责人都要等待指示 ， 放不开手脚、也承担不起责任 。
何享健希望就此作出改革 ， 但却有心无力 ， 因为“上面”还有领导 。
他曾希望通过待遇来激发团队的工作热情 ， 但是将方案报上去 ， 镇领导一看说：你一个保安队长的工资 ， 比我们公安分局的局长工资还高 ， 这怎么行？

在“被兼并”的传言中 ， 何享健终于决定顶住压力 ， 下定决心改革管理体制 。 他从日本松下那里学习、改良了一套新方案 ， 即事业部制 。 1997年 ， 他将企业按照空调、电机、厨具等核心产品 ， 划分为5个相对独立的事业部门 ， 由部门经理具体负责日常经营 ， 而他只管经理 。
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