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家住长江边|环保江湖演化升级，近半数央企进入，长江生态环保集团：“不要把我们当做野蛮人”( 二 )


李力认为 ， 在环境服务业水务领域会演化出五类新主体——新物种、新骨干、新势力、新龙头和新平台 ， 他分别将之比喻为“大象、老虎、猴子、狮群和森林” 。 其中 ， 中央企业重组收购专业环保上市公司有可能形成新物种 ， 未来新物种的动能将会很大 。 他将24家省级环保集团的横空出世视为行业的新骨干 ， 将科技型专业环保公司视为一种新势力 。
对于环保龙头企业而言 ， 也面临转型问题 ， 合作是其主要路径 。 一方面环保龙头与政府供需一体化 ， 成为命运共同体；另一方面环保龙头与骨干企业开创合作新模式 ， 成为发展共同体 ， 就像狮群和草原一样和谐发展 ， 形成一个共创共建的局面 。
“环保产业细分领域很多 ， 分散度太高 ， 集中度太低 。 地方政府的痛点是一直被离散化和碎片化所困扰 ， 环境施治责任只有分包方 ， 没有总包方 。 所以它们也需要一支可以信赖的力量 ， 一起共创共建 。 ”李力说 。
马辉判断 ， 中国的环境治理已从最初的关注末端比较零散的市场 ， 逐步向区域化、流域性、集中式的环境综合治理转变；从此前主要关注末端 ， 转向源头减量、过程综合控制及末端治理 。
出路
6月16日 ， 一位环保上市公司的负责人对经济观察网采访人员表示 ， 对于很多环保民企来说 ， 资金问题始终是最大的难题 。 通过混改 ， 引入国资 ， 变成混合所有制企业 ， 是受困环保民企一条不错的出路 。 他认为 ， 未来环保企业的混改会进一步加深 ， 但一定要形成核心竞争力 。
铁汉生态与中国节能签署完成股份转让协议已过去两个多月时间 。 一位铁汉生态的内部人士向经济观察网采访人员透露 ， 目前协议尚处在国务院国资委审批阶段 ， 预计7月份就会有结果 。 “易主国资对我们来说肯定是一件好事 ， 包括对我们资金、市场、业务及品牌等多方面都十分有利 。 这也就意味着以后我们变成了有央企背景的上市公司 。 ”
博天环境6月14日公告显示 ， 公司股东上海复星创富股权投资基金合伙企业（有限合伙）拟向青岛西海岸新区融合控股集团有限公司转让所持上市公司不低于5%的股权 ， 转让价格以上市公司整体估值不超过36亿元为限 。 待股份转让完成过户后 ， 公司控股股东汇金聚合（宁波）投资管理有限公司同意将其所持有的上市公司20%股权的表决权全权委托给青岛融控行使 。
此次股份转让和表决权委托实施完成后 ， 青岛融控将拥有博天环境不低于25%的表决权 ， 成为其控股股东 ， 青岛西海岸新区国有资产管理局将成为其实际控制人 。
博天环境方面表示 ， 如果本次交易得以实施 ， 双方将致力于发挥混合所有制的体制机制优势 ， 引入国企的系统性风险管理 ， 继续发挥民企创新活力 ， 加快推进公司持续健康快速发展 。 青岛融控亦可为上市公司及其附属子公司在后续融资、增信等方面提供全方位支持 ， 纾解公司偿债压力等困难 。
【家住长江边|环保江湖演化升级，近半数央企进入，长江生态环保集团：“不要把我们当做野蛮人”】在此之前 ， 亦有不少头部受困环保民企转让股权纾困 。 据环境商会统计 ， 2018年至2019年末 ， 有16家环保上市民企发生实质性股权转让行为 ， 其中15家受让方为国资 ， 10家实控人变更 ， 涉及交易金额约180亿元 。


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