家住长江边|环保江湖演化升级，近半数央企进入，长江生态环保集团：“不要把我们当做野蛮人”
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经济观察网 采访人员 董瑞强 环保江湖的力量格局仍在持续演化 。
据经济观察网采访人员采访了解 ， 截至目前 ， 大型央企开进环保领域 ， 数量已超过50家 ， 接近央企数量的一半 。 各省级地方国企平台公司已达24家 。 此外 ， 已有超20家民营环保企业引入国有资本 。
在首创股份总经理杨斌看来 ， 这是环保行业一个新的不确定性因素 。 从央企和国企的商业模式来看 ， 更多的是逐步从过去的投资、建设端转向投建运一体化阶段 。 环保行业重资产、重资本的产业特性也在逐渐向轻模式、轻能力发展 ， 大环保共识已经形成 ， 简单的机会增长一去不复返 ， 未来发展依靠结构性增长和创新能力 。
这是杨斌6月12日在E20环境平台主办的2020（第十八届）水业战略论坛上做出的最新研判 。 他表示 ， “优质环保资产已越来越少 ， 我们未来面对的市场化项目将是 ‘硬骨头’ ， 而且这个行业的公益性也会进一步加强 ， 至少我在各地方政府沟通谈判的时候 ， 他们更多强调环保行业的公益性 。 ”
“不要把我们当做野蛮人”
杨斌认为 ， 以后环保企业面对的不再是一个城市、单个污水处理厂的问题 。 长江大保护、黄河大保护是全流域统筹的挑战 ， 对环保行业提出了更高要求 ， 需要更加高瞻远瞩的部署 。 大型央企更适合承担这样大的战略性任务 ， 它们从设计、投资、设施设备到工程建造、运营等 ， 都组成了联合体 ， 建立了生态圈 。 路径选择是非常正确的 。
长江生态环保集团设立至今不到两年时间 ， 注册资本金达300亿元 ， 是中国三峡集团开展长江大保护工作的实施主体 。 相对于老牌的环保企业而言 ， 它还是行业的一个新兵 。
长江生态环境保护集团党委书记、董事长赵峰在本次论坛上说 ， “地方政府对我们有疑惑 ， 同行可能多多少少有各种大大小小的问号 ， 为什么是三峡 ， 你来干什么 ， 你又不是做生态环保业务的 ， 你进到这个行业给我们带来多大的影响 。 但我们领受的这个任务很特殊 。 我们发挥着组织协调、带动引领作用 ， 中央企业和国有企业 ， 以及社会资本各方 ， 大家分工不同 ， 履责也不一样 ， 各方专业人士做专业的事情 。 ”
“我们进来并不是跟大家抢利益、抢蛋糕的 。 希望大家不要把我们当做野蛮人对待 。 ”赵峰表示 。
在北控水务执行总裁李力看来 ， 环保民企面临着中央企业和地方国企两支力量的夹击 ， 给行业带来挑战的同时 ， 亦带来新的合作空间 。 他认为 ， 环保产业是“市场化+行政化”的 ， 要政治正确和专业正确 。 央企的特点是根子正 ， 很有钱 ， 能干活 ， 民企的特点是专业化服务能力 ， 两个要结合起来 ， 但能否真正融为一体 ， 要看生产关系与生产力的适配性 。 组织很重要 ， 结构更重要 ， 机制尤其重要 。
当前新的产业格局是 ， 央企、国企通过投资、资源整合主导一些重大项目 ， 环保民企参与其中 ， 更多聚焦专业性强的细分领域和硬核技术 。
环境商会秘书长马辉对经济观察网采访人员表示 ， 在此新格局里 ， 央企、国企一定要有扎根生态环境的长远战略考虑；民企及混合所有制企业要想在市场上站得住脚 ， 前提是必须具备核心竞争力 ， 包括核心产品、核心技术和核心服务能力 。
一位来自广东的环保民企总经理说 ， “在产业大变局当中 ， 我们基本不受影响 ， 我们不做PPP ， 不搞大型工程建设 ， 而是专注于环保细分领域 ， 提供水处理技术和设备 ， 做精做强 ， 活得还不错 。 ”环保民企各有强项和优势 ， 并非几家大企业就能形成垄断 。
按照环境商会的预判 ， 在下一轮环保企业发展中 ， 运营管理能力与核心技术将成为核心要素 。
新主体
环保产业在持续进行整合和演化 ， 新的市场主体层出不穷 。
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