马化腾围剿张一鸣( 三 )
四季度的运营成本为 79.14 亿元 ， 内容成本就达到 57 亿元 ， 占去运营成本的 72% 。
根据公开的财报数据显示 ， 2015 年~2019 年 ， 爱奇艺内容成本分别为 36.9 亿、75.4 亿、126.2 亿和 211 亿 。 三年间 ， 营收增长 370%、内容成本增长 471% 。 2019 年 ， 爱奇艺营业成本 303 亿元 ， 其中内容成本 222 亿元 ， 这也意味着 ，
爱奇艺花了 222 亿元在版权和自制内容上 。
内容上的巨额投入 ， 已经将近多年 ， 爱奇艺包括腾讯视频、优酷面临的困境是 ， 目前依然没有“烧”出一片光明 ， 且各自的竞争优势并不明显 ， 无论在付费会员增长 ， 独家内容还是 ARPU 提升上 ， 三家的竞争并无明显差异 。 所以 ，
在目前的竞争格局下 ， 短时间内三家恐仍难难摆脱成本的束缚 。
此外 ，
视频平台的会员增长也遇困 。
近一两年 ， 几大视频网站已朝着会员制越走越勇 。 随着爱奇艺、腾讯会员数量过亿 ， 视频网站会员过亿时代已经到来 。
但眼下面临的问题是 ， 会员增速不再迅猛 。
以爱奇艺为例 ， 从订阅会员
（近 98% 为付费会员）
数量来看 ， 爱奇艺截至 2019 年末的订阅会员数量同比增幅走低 ，
从 2018 年末的 72% 降至 2019 年末的 22% ， 下降了 50 个百分点 。
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与此同时 ，
视频平台虽然有大量付费用户 ， 但是他们对其忠诚度并不高 ，
更多是追随 IP ， 在各个平台上做切换 。
这也是 ， 为什么视频平台要搞超前点播、超级 VIP 的原因 。 虽然腾讯视频、爱奇艺各有说辞 ， 但其折射的是行业竞争下的营收困境 。
而在竞争规模上 ， 爱优腾背后分别站着 BAT 当中的一家 ， 三者相互掣肘 ，寸步不让 ， 整体更像一场消耗战 。
但如果腾讯成为爱奇艺的最大股东 ， 那双方将会停止过去几年无底洞烧钱内容投入 ， 同时 ， 对版权购买也拥有了控价权 ， 大大提高扭亏为盈的几率 。
03
进击的腾讯新文创
最近一段时间 ， 腾讯新文创动作连连 。
先是 2020 年 4 月 27 日 ， 程武开始接替吴文辉担任阅文集团 CEO ， 紧接着 ， 6 月 8 日 ， 猫眼娱乐发布公告 ， 委任程武为公司非执行董事 ， 2020 年 6 月 9 日生效 。
两家公司先后官宣了程武的“新身份” ， 前后间隔不到 50 天 。 这也打破了多年来腾讯对外围生态公司只入股不管事的原则 。 而程武 ， 也是现任腾讯集团副总裁、腾讯影业 CEO、腾讯新文创战略的掌舵手 。
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2011 年 ， 程武提出以 IP 为核心的“泛娱乐”战略 ， 2018 年 4 月 ， “泛娱乐”进一步升级为“新文创” ， 也是腾讯在文化维度上一次全新战略思考 。
它的核心 ， 更加重视 IP 文化价值的构建和 IP
塑造的方式方法 。
一位文娱行业人士表示 ， “在腾讯新文创战略的支撑下 ， 无论是阅文集团的人事调整 ， 还是入主猫眼 ， 这将更好的打通文学、影业、动漫、电竞和游戏等新文创全产业链 ， 实现强强联合 。 ”
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