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【恒瑞医药】市值力压格力、美的与万科的恒瑞医药，是如何炼成的？( 二 )


孙飘扬出生于1958年 ， 毕业于中国药科大学 ， 1982年进入连云港制药厂后 ， 一直担任技术员 。 而这次人事变动 ， 不仅改变了他的命运 ， 也改变了连云港制药厂的命运 。
如果说企业是土壤的话 ， 企业带头人就是种子 。 企业兴衰的关键是种子 ， 种子不好 ， 土壤再肥沃也无用 。 而32岁的孙飘扬就是一颗优质的种子 。
在厂里八年的时间里 ， 孙飘扬看清了一件事：企业要有大发展必须要靠技术打天下 。 不过在当时的背景下 ， 这样的想法无异于空想 。 谁都知道技术很重要 ， 但小家小业的企业如何走技术路线才是问题 。 孙飘扬开大会动员职工说 ， “你没有技术 ， 你的命运就在别人手里 。 我们要把命运抓在自己手里 。 ”
做完动员之后 ， 孙飘扬首先把目光盯在了可供仿制的新药上 ， 并很快锁定了当时的热门抗癌针剂VP16 。 彼时的连云港制药厂连针剂的生产能力都不具备 ， 但孙飘扬想了个办法 ， 做胶囊 。 结果 ， 产品甫一上市 ， 就成了热销产品 ， 一年就给企业赚了上百万利润 。
刚渡过生存危机后 ， 1992年孙飘扬又做了一件令外人看来“赌徒般”的决定：斥资120万元 ， 收购中国医科院药研所开发的抗癌新药——异环磷酰胺的专利权 。 要知道 ， 当时这些钱就是企业生存的根本 ， 而且即使买到专利后 ， 后续还要面临生产、临床测试 ， 一旦失败 ， 企业将直面生死存亡的问题 。
但孙飘扬认为这是一次十分难得的机会 ， 因为异环磷酰胺是一款国家级新药 ， 技术难度和工艺要求都非常高 ， 一旦抢到就有机会成为市场的收割机 。 在与一家浙江药企的竞争中 ， 恒瑞最终成功得到了异环磷酰胺的专利权 。
虽然新药买了回来 ， 但毕竟只是一个小样品 ， 如果解决不了工业化 ， 前面一切努力都是无用功 。 在孙飘扬的带领下 ， 历经三年研发 ， 异环磷酰胺的工业化问题得到解决 。
90年代的中国 ， 抗癌药极度缺乏 ， 连云港制药厂的异环磷酰胺很快成为市场明星产品 ， 当年的单品销售额就突破了1000万 ， 企业也由此确立了国内抗癌药领域的领军者地位 。
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曲线MBO
1995年 ， 带领连云港制药厂渡过生存危机的孙飘扬 ， 开始谋求更大的发展 。 但是想要大发展 ， 一是需要资金；二是需要人才 。 如何获得资金 ， 上市无疑是一个最好的选择 ， 而留住人才 ， 吸引人才 ， 就需要把个人的利益与企业发展绑到一起 ， 这里面就涉及到企业股权激励与股权改制 。
这里需要提的一件事是 ， 1995年孙飘扬和一名香港投资人还组建了一家新企业 ， 并让他的妻子钟慧娟辞去了化学老师的工作 ， 打理这家企业 。 而这家企业就是如今港股医药板块的“药王”翰森制药 。 而钟慧娟也在今年 ， 以1060亿身价 ， 登顶全球白手起家女富豪榜第一位 。 之所以提这件事 ， 是想说明 ， 孙飘扬并非是一个圣人 ， 他也渴望能得到企业发展的红利 ， 只是在没有机会的情况下 ， 自己在外面给自己留了一块“自留地” 。 同时这件事也说明 ， 企业的机制对吸引人才、留住人才的重要性 。
时代的发展 ， 还是给了孙飘扬机会 。
90年代中后期 ， 国家为解决国企亏损的问题开始推广MBO ， 也就是管理层收购 。 市场化、私有化成了当时国企改制的“主旋律” 。 孙飘扬自然也不愿意放弃这样的机会 ， 但当时社会中对MBO也有不少争议 ， 一些学者和媒体质疑MBO是“贱卖国有资产” 。 或许是忌惮这样的非议 ， 孙飘扬想到了一个办法 ， 先上市再进行MBO 。
1997年 ， 连云港制药厂进行了股份制改造 ， 改制后的药厂更名为“恒瑞医药” ， 有5家股东 ， 其中最大的一家是国企恒瑞集团 ， 另外4家分别是中国医药工业公司、恒瑞集团工会、连云港医药采购供应站、康缘制药等 。
2000年 ， 恒瑞在上交所成功上市 ， 募资到4.6亿元 。 有了钱的孙飘扬 ， 第一件事就是拿出其中的一大半 ， 3亿多元 ， 在上海建立了创新研发中心 ， 并花重金邀请美国顶级设计师来做专门规划设计 ， 将国外一流的新药研发中心按照1:1的“规格”在中国打造 。


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