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【恒瑞医药】市值力压格力、美的与万科的恒瑞医药，是如何炼成的？( 三 )


研发中心的成立 ， 大大提高了恒瑞的医药研发水平 ， 也为恒瑞医药后来按照国际标准 ， 开展新药研究提供了坚实的“硬件”支持 。 恒瑞医药的第一个1类新药“艾瑞昔布”的主要研发工作 ， 就是在上市之后展开 ， 其最终历时10年后在2011年上市 。
彼时 ， 孙飘扬虽然是恒瑞医药董事长兼总经理 ， 但上市时他个人并没有出现在股东名单之列 ， 其真正拥有企业股权还是从2003年的MBO改制算起 。 当年孙飘扬启动了恒瑞医药的MBO进程 ， 恒瑞集团将大量国有股转让给几家民营企业 ， 其中获得股份最多的一家是天宇医药 ， 而孙飘扬后来则成为天宇医药的控股股东 。 在股改完成的2006年 ， 孙飘扬成为恒瑞医药实际控制人 ， 顺利地完成了曲线“MBO” 。
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研发驱动
在90年代 ， 孙飘扬曾给公司定了一个发展策略 ， 就是做“做大厂不想做的 ， 小厂做不了的”发展策略 ， 以抗肿瘤药品为突破口 ， 寻求市场机会 。 这种策略让恒瑞解决了生存问题 。 到1997年企业股份制改造之后 ， 恒瑞又提出“只做首仿药” ， 实现肿瘤、麻醉等领域的进口替代 。 通过对一些国外新药进行抢先仿制 ， 恒瑞很快成为了国内医药领域的龙头企业 。 但这种做法 ， 也让恒瑞在上市之后 ， 频频受到专利官司牵绊 。
2003年 ， 世界第三大医药公司法国安万特在上海起诉恒瑞医药 ， 称后者的拳头产品“艾素”涉嫌侵犯其专利权 ， 要求恒瑞医药停止“侵权”、赔礼道歉 ， 赔偿40万元经济损失（后提升到1亿元） ， 并支付诉讼费用 。 官司前前后后打了5年多时间 ， 虽然安万特最终并没有获胜 ， 但恒瑞的名誉和销售都遭到了不小的损失 。 美国制药巨头礼来公司也曾以“侵犯专利权”向恒瑞提起诉讼 。
这些专利诉讼让孙飘扬意识到 ， 恒瑞想要有更大的发展 ， 必须建立自己强大的创新药研发体系 ， 要开发自己的创新药 。
但创新药的研发实属一个极高投入、极高风险的行为 。 彼时国际上 ， 药物研发有所谓的“双十”规律：一种新药从研发到上市 ， 往往要投入10亿美元（现在大约是26亿美元左右） ， 历时十年 。 另外 ， 新药研发风险也极高 ， 有的新药即使进入到四期临床阶段 ， 一旦发现问题 ， 前期所有投入也只能作废 ， 损失动辄以数十亿元计 。
因为投资大 ， 周期长 ， 风险高 ， 所以国内绝大多数药企都在走“以仿为主”的道路 。 一位如今的国内医药领军人物前多年 ， 就曾感慨说：“在欧美 ， 几乎可以买到中国制造的所有产品 ， 但唯独买不到中国制造的药品 。 ”
当孙飘扬准备豪赌创新药研发时 ， 很多人都替恒瑞担心 ， 毕竟恒瑞虽然发展得不错 ， 也是一家上市公司 ， 但其实力与国际医药巨头动辄几十亿美元的投入相比 ， 相差甚远 。 对此 ， 孙飘扬认为恒瑞必须做到“一击中的” ， 而如何做到“一击中的” ， 就是开发那种专门针对中国市场、患者需求量大的药物 。
经过一系列筛选后 ， 恒瑞瞄准了抗胃癌药 。 彼时 ， 全球近一半的胃癌患者都在中国 ， 在中国的恶性肿瘤中 ， 胃癌的发病率位居第二 ， 死亡率位居第三 ， 每年有超过35万人死于胃癌 ， 市场急需这种救命药 。 2005年前后 ， 恒瑞逐步确立了胃癌靶向药的项目 。 该项目受到了国家的高度重视 ， 被列为“十一五”“十二五”重大创新药创制专项 。
为了提升恒瑞的研发实力 ， 孙飘扬2005年在美国设立了研发中心 ， 并先后从国外引进了100多名各相关学科的领军人才 ， 其中多人被评为国家和省海外高层次引进人才 。 在研发上 ， 恒瑞的研发投入占销售收入的比重长期高达10%以上（2019年高达16.7% ， 华为同期为15.3%） ， 这样的投入比 ， 不仅远超以仿制药为主的绝大多数中国药企 ， 即使一些国际医药巨头也难以比肩 。
历经近10年的研发 ， 2014年 ， 恒瑞的胃癌靶向药甲磺酸阿帕替尼（又名艾坦）获批上市 。 艾坦的问世 ， 让中国制药企业受到了全球医学界的关注 ， 恒瑞也因此获誉无数 。 这是全球第一款用于胃癌治疗的靶向药 ， 也是晚期胃癌治疗药物中唯一被证实有效的小分子靶向药 。 2015年 ， 艾坦获得了超过3亿元的销售额 ， 2016年达到了近10亿 ， 2017年作为国产抗癌特效药 ， 进入医保目录 。


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