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智电网 边瑞明：趋势预判与系统构建是其最为鲜明的特点( 三 )


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边瑞明特别指出 ， 步骤一为服务流程专业细分标准化 。 旨在联合行业协会 ， 发挥协会组织专业细分优势 ， 依托联盟研究院 ， 大力推进产业研究 ， 在行业准则的基础上制定产业标准 ， 通过联盟大型活动中心 ， 组织产业论坛与专题研讨会 ， 规范各专业执业服务流程 ， 建立全过程工程咨询评价系统 ， 设计专业评分机制 ， 实现产业服务质量和标准的量化等级评定 ， 完善专业流程细则 ， 为实现全过程工程咨询行业间对接做好机制准备 。
步骤二为融合资源共享化 。 旨在整合各行业专家智库共享智力资源 ， 依托联盟商学院及学术交流中心 ， 组织产业线上线下培训授课与学术交流活动 ， 为全生命周期工程项目管理提供专业意见和管理咨询 ， 同时将前沿的知识与技能普惠行业专职专业人员 ， 培养人才 ， 组建梯队 ， 利用建筑云学院、创新人才孵化基地等品牌IP,打造工程咨询产业“黄埔军校”形成产、学、研一体的智库人才系统 ， 为创建产业C2C平台 ， 迎接新经济时代产业革命积蓄力量 。
步骤三为产业平台合伙化 。 旨在建立平台合伙机制 ， 跳出行业看产业 ， 依托联盟品牌IP ， 团结一切力量 ， 融合各方资源 ， 实现优势互补 ， 依托专业智库和科技创新力量解决平台核心竞争力及沿前技术问题 ， 依靠新经济下的平台运营模式 ， 解决供给侧改革中新旧动能转化的核心课题 。 融合“平台+智库+科技+资本”实现产业结构优化和资源配置平衡 。
步骤四为跨界合作运营一体化 。 旨在打破传统行业孤岛 ， 实现行业间跨界联盟 ， 依托联盟全过程工程咨询联合会及各专业委员会 ， 建立模块间合作共赢机制 ， 科学设计合作模式 ， 规范产业上下游各专业间的市场运营与利益分配机制 ， 建立项目合伙机制 ， 设计项目积分规则 ， 实现标准化执业作业与科学化绩效管理相结合的专业服务流程 ， 为全过程工程咨询项目运营一体化创造条件 。
步骤五为行业服务C端化 。 旨在建立联盟会籍管理制度 ， 依托联盟会员管理中心和品牌推广中心 ， 大力发展专业社群 ， 组织线上线下会员活动 ， 利用长尾设计 ， 增加会员粘性 ， 实现粉丝社群经济 ， 同时 ， 建立“信息化+智能化”的工程咨询C2C平台 ， 解放行业C端生产力 ， 降低项目成本 ， 提高工程质量和效率 ， 依靠工程咨询产业大数据与资源共享 ， 完成产业结构改革 ， 最终引入资本运作 ， 实现数据资本化和产业平台上市交易 。
智电网 边瑞明：趋势预判与系统构建是其最为鲜明的特点
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伴随着资质的弱化和取消 ， 以及全过程工程咨询的全面推进 ， 行业产生大量极为戏剧化的就业慌与用工荒双向存在的问题 ， 并急缺复合型人才支撑行业发展 。 为此2020年6月 ， 身兼中咨联协会会长的边瑞明 ， 特联合建筑云学院提出“建筑云学院·2020中国建设工程行业复合型百万英才育人计划” ， 为全过程工程咨询的全面推进储蓄人才 ， 并缓解行业因资质的弱化和取消而造成的极具矛盾的就业慌与用工荒 ， 助力建设行业健康发展 。
时至今日 ， 中咨联已成立两年有余 ， 为全行业提供了全方位的保障 。 当前 ， 随着“建筑云学院·2020中国建设工程行业复合型百万英才育人计划”的实施 ， 中咨联的战略布局正在不断壮大 。
边瑞明表示 ， 通过三年的时间 ， 此次“建筑云学院·2020中国建设工程行业复合型百万英才育人计划”将为中国建设工程行业公益培养100万高端复合型技术人才、复合型管理人才、复合型师资人才 ， 重新塑造新经济时代下 ， 建设工程人身份感、价值感、责任感、使命感的新形象 ， 并树立具有深厚的理论功底、丰富的实践经验 ， 并精通法律法规的德才兼备、道术双修的中国建设工程行业人的新形象 。
而对于未来 ， 中咨联也将怀着“每10个工程咨询从业人员就会有1名建筑云学院的学员”的伟大远景 ， 通过加强技术、经济、管理、及法律等方面的理论知识的培养 ， 力求率先完成“十分之一”的“建筑云学院·2020中国建设工程行业复合型百万英才育人计划” ， 令每一位学员都能成为全过程工程咨询服务的综合型人才 。


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