没有退休计划的巴菲特:时间是最好的复利( 二 )
我最后发了一条短信问这位助理为什么要回复我 。 她的回答是:不这样做是不礼貌的 。
以下是这次亲身经历以及我自己对巴菲特投资行为的研究给我的六个重要启示 。
01
从事件系统理论认识公共突发事件
巴菲特待人从不摆架子 , 在与他人交流时 , 会全身心投入 。
当然 , 与巴菲特见面几乎是不可能的 , 但如果你足够幸运 , 你会发现他彬彬有礼 , 魅力十足 。 与此形成对比的是 , 我们都参加过许多会议 , 会议主持人可能会不耐烦地看一眼他们的电话、电脑 , 传达出他们认为这次会议是在浪费时间的情绪 。 嗯 , 这也是在浪费我们的时间 , 但为什么主人一开始会同意见面呢?
贝纳特赫茨伯格把自己的珠宝公司卖给了巴菲特 , 他在结束与巴菲特的会面时作了如下描述:
我们准备离开他的办公室 , 问是否可以叫一辆出租车 , 他坚持要陪我们走到电梯前 , 和我们一起乘电梯下去 , 站在街上等出租车 。 ——《卖给沃伦·巴菲特之前我学到了什么》(2003)(“What I Learned Before I Sold to Warren Buffett”)
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有礼貌并不意味着容易受人摆布 。 在会议开始时 , 巴菲特只支付了赫茨伯格要求的一半价格 。
当然 , 礼貌不仅仅是礼貌 , 穿得正式不是矫揉造作 , 相反 , 它植根于对他人的真诚尊重 。 管理好自己时间的一个重要方面是真正尊重与我们见面的人的时间 。 己所不欲 , 勿施于人 。
02
集中优势
确定我们的强项并专注于此 , 而且基本上只专注于此 。 巴菲特得出结论说 , 他非常擅长资本配置 , 所以他专注于此 。 他说 , 他把大部分时间都花在了深度阅读上 , 而且他每年只专注于做几个决定 。
马库斯白金汉(Marcus Buckingham)说 , 我们大多数人都误解了优势是什么:我们把自己的优势等同于自己擅长的东西 , 而把自己的弱点等同于自己不擅长的东西 。 他说:
强项是使你更强大的活动 , 是你期待去做的事情 。 这是一项让你感到精力充沛而不是筋疲力尽的活动 。 我们都有自己擅长的事情 , 但我们可能讨厌去做 , 这些其实是弱项 。 强项与其说是能力 , 不如说是欲望 , 正是这种欲望驱使我们想要不断去做这件事情 , 去实践和完善它 。
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所以 , 专注于我们的优势意味着专注于我们觉得有趣的事情 。
巴菲特自称自己的强项在于资本配置 。 他专注于这一点 , 从11岁开始他的投资生涯 。
03
避免多任务并行
巴菲特不会一心多用 。 他把注意力集中在手头的事情上 。
但像我们这样的普通人却是多线程工作者 , 桌面通知和信息不断涌入 , 我们的注意力分散在许多方面上 , 这不仅造成我们对各种干扰的反应能力下降了 , 我们的整体工作能力也下降了 。
我不会谈论时间管理 , 因为有很多关于这个主题的文章和书籍 。 不过 , 我想分享一个我个人认为有用的活动管理框架 。 我借鉴了史蒂芬柯维(Stephen Covey)在《高效能人士的七个习惯》(7 Habits of Highly Effective People)一书中的观点 , 并在《重要的事情先做》(First Things First)一书中进行了详细阐述 。
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