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高瓴张磊和高毅邱国鹭，刚刚带来一场万字对话( 四 )



邱国鹭：对 ， 提到时间配置这个最宝贵的资源 ， 就像您管理这么大的投资机构 ， 投了这么多的一级到二级 ， 从早期到晚期这么多的企业 ， 您是怎么管理您的时间的呢？每天日常的行程是什么样的呢？

张磊：这个首先我们要分疫情前和疫情后 。 疫情之前是一个状态 ， 之前总是觉得忙忙碌碌 ， 在路上；疫情中间又是一个状态 。 说一句实在的 ， 过去四五年高瓴的资产规模确实增加了很多 ， 业绩也不错 。 但是我自己明显感觉工作的负担大幅度的下降了 ， 我觉得可能从以前超负荷的状态120% ， 到现在能够下降三分之一 ， 80%、90% ， 那还是挺不错的 。 为什么这样呢？我可以讲讲我的日常 ， 我现在一周跟我老婆和女儿跳四次拉丁舞 。

邱国鹭：厉害了 ， 厉害了 。 多才多艺 。

张磊：没有 ， 本来是给老婆女儿当衣架的 ， 老婆为了鼓励女儿跳 ， 自己去学去了 ， 我就给他们当衣架 ， 越跳越上瘾 ， 现在每天跟他们一起抻筋 。 为我的第一个劈叉做准备 。 一周两次滑水冲浪 ， 这是夏天的状态 。 冬天每年雪季就不用说了 ， 滑雪、滑水冲浪 ， 是我比较喜欢的运动 。 也陪我小儿子打壁球 ， 这也是我比较喜欢的 。 我小儿子在壁球、乒乓球上面基本上要超越我的架势已经出来了 ， 我很紧张的 。

邱国鹭：要加强训练 。

张磊：对 ， 加强训练 。


高瓴的农耕文明：
抢deal能力不够强 ， 但能够静下来深耕

最让我自豪的就是我们这些高瓴的同学们 ， 他们的成长 ， 包括从独立判断能力 ， 自我驱动 ， 其中这里面我最喜欢的是teamwork 。 高瓴的团队 ， 大家是非常的teamwork驱动 ， 团队文化驱动 。

张磊：疫情期间 ， 静下心来读了很多书 。 为什么现在这个状态 ， 自己时间安排的状态比原来好很多 ， 我觉得核心是打造了一个非常高效的组织 ， 强大的、非常高效的价值观和文化 。 今天你看高瓴的这些同学们 ， 让我最为自豪的 ， 不是我们的资产规模 ， 不是我们的业绩 ， 不是我们的多少家公司上市了 ， 多少资产类别了 ， 都不是 。 最让我自豪的就是我们这些高瓴的同学们 ， 他们的成长 ， 包括从独立判断能力 ， 自我驱动 ， 其中这里面我最喜欢的是teamwork 。 高瓴的团队 ， 大家是非常的teamwork驱动 ， 团队文化驱动 。 很多机构都是甚至互相踩脚 ， 互相抢deal 。 在高瓴里面完全是teamwork驱动起来的 。

这些对长期业绩是有好处的 ， 我觉得 ， 第一 ， 长期能够获得投资中心灵的宁静 。 第二 ， 这种文化使大家很舒服 。 回到我们的初衷 ， 找一帮靠谱的人干有趣的事 。 这个不但是赚钱 ， 而且赚的是心灵宁静的钱 ， 赚的是创造价值 ， 给社会做贡献的钱 ， 同时又做的自己很乐意 ， 很高兴 ， 每天很舒服 ， 能够跳着拉丁舞去上班的钱 。 这个让我觉得很高兴 ， 这种幸福感 。

现在我觉得这个组织打造得让我有更多的时间去探索我自己的兴趣 ， 这是我很高兴的事情 。

邱国鹭：所以还是要快乐投资 ， 愉悦生活 。

张磊：不管是投资人也好 ， 还是最好的企业家也好 ， 做到一定程度都是孤独的 。 他可以很成功 ， 但很多时候就没有人去交流 。 像高毅这样 ， 能够变成大家自己能独立判断 ， 形成独立决策能力的平台 ， 同时又让大家形成一个系列性的交流 ， 当然很好 。 像我们做PE、VC投资的时候 ， 很重要的一点就是跟企业家一起做这种交流 ， 跟他讨论长期的发展 ， 他的问题是什么 ， 事业的本质是什么 。

当然有很多投资人是不一样的做法 。 有的投资人就是狼群战略 ， 出去到处去跑 ， 抢deal能力很强 。 高瓴表面上看可能相对比较懒一点 ， 人聚合在一起 ， 做的有点像农耕文明 ， 不是狩猎文明——一大堆猎人出去抢deal ， 或者一大堆狼群出去抢deal 。 高瓴抢deal能力不够强 ， 但是农耕文明有一个好处 ， 能够静下来深耕 。


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