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高瓴张磊和高毅邱国鹭，刚刚带来一场万字对话( 六 )



那么怎么能够走出自己的comfort zone呢 ， 这就是很多很优秀的人愿意加入高瓴的原因 ， 很多很优秀的人愿意加入高毅的原因 ， 因为这里创造了一个终身学习的环境 。 这个终身学习的环境最后就是 ， 与谁同行比要去的远方更重要 。 我们创造的这个环境中 ， 每一个人都有十八般武艺绝技中的一两项 ， 但是聚合在一起 ， 每个人从身边又学到了很多 。 这样的一个组织 ， 环境加上文化和价值观 ， 是任何一个单人都很难超越的 。 如果这个环境牛人很多 ， 但牛人之间互相踩脚 ， 互相之间也很难学习 ， 你心情都不会很愉快 。 如果牛人很多 ， 又比较谦虚 ， 又互相愿意帮助 ， 又能够学习 ， 不断帮自己拓展 ， 这才是根本 。 从某个角度来讲 ， 高瓴的成功就是这种文化、价值观和实践的成功 。

高毅作为一个平台的崛起 ， 这么短的时间做成中国最大的私募资产管理机构之一 ， 背后也是因为创造的这种文化、价值观和能够不断的去终身学习的环境 ， 而不是固步自封的环境 。 我觉得这些都是本质 。

总的就讲 ， 我们做了一件核心的事情 ， 就是把这样的人聚合在一起 ， 创造了这样一个价值观和环境文化给他 ， 让每一个人不断能扩张自己的边界 ， 大家又一起能够互相学习 ， 一边牵着手 ， 拉着手 ， 往前走 ， 互相拓展自己的边界 。

难就难在这儿 ， 能不能创造这样的文化价值 ， 找聪明的人容易 ， 能不能创造这种环境 ， 创造这种文化 ， 创造这种价值是不容易的 。 咱们搞的高礼价值投资研究院 ， 本质的原因就是我们创造了类似的环境 ， 实际上把高瓴和高毅的环境放在了一个相对公开的讲堂上 ， 创造了一个类似的环境 。 不能做到完全一样 ， 但能有一个映射 ， 咱们的价值观和文化的映射 。

邱国鹭：还是一个追求真知灼见 ， 能够致真知 ， 能够通过研究和学习掌握行业、事物的发展内在规律的场所 ， 我们还是希望能够做到这一点 。

张磊：对 。

邱国鹭：谈到能力圈 ， 我们知道高瓴的能力圈确实比较广 ， 一级到二级 ， 投资到实业 。 很少有人真的是横跨一二级投资的 ， 我们觉得这个思考方式很不一样 。 你说天使投资、VC甚至到成长期 ， 公司的特性跟我们到后面的二级上市公司 ， 它的特性是很不一样的 ， 你判断的企业家或者组织文化也是很不一样的 。 这么大的能力圈 ， 您做一级跟二级的过程中 ， 彼此之间是互补的 ， 更多的了解了一级之后 ， 加深了你对二级的理解了 ， 还是需要不同的思维方式跟判断框架？

张磊：我觉得都有 。 最重要的还是要找到真正热爱的这些人 ， 史文森讲的这个“above all ， passion” 。 我给你举一个例子 ， 如果你只是为了说我就是为了做这个而做这个 ， 你不容易走得很久的 。 要么你赚了很多钱你退休了 ， 要么你不高兴也赚不了很多钱 ， 也没意思 ， 你不容易走的很久 。 我觉得最终passion怎么来的 ， 还是要回到创造价值上面 。

我举一个我们的合伙人的例子 ， 在公司第一年很早就来了 ， 本来做投资也做得很好 ， 二级也做过 ， 一级也做过 ， 但他就花很多的时间 ， 就愿意到企业中去 。 他一直觉得我做投资 ， 做资产配置 ， 甚至把钱给伟大的企业家 ， 赚了很多钱 。 但我现在就愿意到企业帮这个企业家 ， 做他的助手 。 通过这两三年进去 ， 帮助这个企业实现了腾飞 。 这些都使他能够成为一个很好的投资人 。 在他带动下 ， 我们好几位同事 ， 在投资上已经露出尖尖角了 ， 在非常有前景的职业生涯阶段 ， 说我们也要到企业中去 。 他们去我们投资的企业 ， 实业中干了几年以后回来 ， 又去做投资 。 当然现在还有很多人在企业里面 。 我们还有ELP Program ， Emerging Leader Program ， 每年从市场上找很多人 ， 我们用投资理念培训 ， 把他放到企业中去 。


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