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高瓴张磊和高毅邱国鹭，刚刚带来一场万字对话( 七 )



我们通过各种各样的方式把企业和投资融合在一起 ， 真正回到刚才讲的创造价值的理念上面 ， 这也帮助企业解决一些实际问题 ， 而不只是资本的问题 。 创造价值和对创造价值的追求和热情是非常重要的驱动力 ， 而不是简单的说我想把一级市场做好 ， 或者我想把二级市场做好 。

在喧嚣的市场中摆一张安静的书桌



找一帮靠谱的人大家一起做有趣的事 。
高礼价值投资研究院的概念 ， 就是找一些靠谱的人大家做有趣的事 ， 只不过这个有趣的事是终身学习 。



邱国鹭：张总 ， 我想问一下您创建价值投资研究院的初衷是什么？我记得我们第一次提到这个 ， 当时是2015年的5月份 。 那时候我们去美国参加巴菲特50周年的年会 ， 我记得在曼哈顿中城 ， 我们刚拜访完几个很知名的投资人 。 在车里面你就提到说其实我们应该搞一个价值投资研究院 ， 找一批这种优秀的学员 ， 大家来互相切磋 ， 共同学习 ， 共同进步 。 当时这个初衷是怎么想的 ， 希望招一批什么样的人 ， 怎么样能够打造终身的学习社区呢？

张磊：我觉得这个点咱们一直有交流 ， 但实际上历史上回来来看我觉得几件事咱们的坚持做对了 。

回到咱们做事情的初衷 ， 就像高瓴成立的初衷 ， 找一帮靠谱的人大家一起做有趣的事 。 今天我们价值投资研究院也是这个概念 ， 就是找一些靠谱的人大家做有趣的事 ， 只不过这个有趣的事是终身学习 。 这个就跟现在市场所有的这种 ， 不管是各种私塾班、学院、EMBA班各种班最大的区别 ， 来这儿的目的不是为了简单的做network（搞关系） ， 很多机构去了以后就变成以network为主 。 咱们这个学院里面所有的学员最大的反馈就是作业 ， 就是做作业 。 你讲讲 ， 你指导过很多次做作业 ， 你给大家讲讲平均每次作业都要做多长时间？给一个概念 ， 干多少活 。

邱国鹭：我们每个月都有案例分析 ， 而且都是属于比较有结构性变化 ， 或者关键变化的 ， 长长的坡厚厚的雪的那种关键行业 。 很多的案例分析当中学员会分小组 ， 要做PPT跟presentation ， 很多学员都要做到deadline之前一天的半夜两三点 ， 最后才把作业交了 。 但确实在做的过程中会有一个很好的第一手的认识 。 我们想要能够在一个喧嚣的市场上摆一张安静的书桌 ， 能够让大家真正静下心来关注第一性的原理 ， 能够知道说这个产业的规律到底是什么 。 这个公司如果你是CEO应该怎么做 ， 这种最本质 ， 最原始的问题然后去探讨 。

张磊：对 ， 我觉得这个你讲的特别对 ， 就这一点坚持 ， 喧嚣的市场中摆一张安静的书桌 ， 这句话讲得太好了 。 这就是一个坚持 ， 这个坚持最后的结果就是自我选择 ， 我们的录取率比去上哈佛、耶鲁的比率都低 。 这个坚持就是一个自我选择的过程 ， 很多朋友托朋友 ， 说我要进来 ， 听听课就可以了 。 听课只占我们三分之一的工作 ， 三分之二以上的是靠做作业 ， 是靠讨论 ， 而且每个作业都是实战 ， 不是说做一个假的公司 ， 让大家在这里面搭搭模型 ， 简化版 。

这个世界就是复杂的 ， 对不起 ， 我们绝对不会粉饰任何一个难的挑战 ， 我不会粉饰任何一个有挑战的作业 。 当然我们也不是想把大家给累死了 ， 作业越来越长 ， 越来越深 ， 很多人都搞到凌晨几点 。 这主要是通过这样的自我选择 ， 把那些真正愿意折磨自己 ， 真正热衷学习的这些人给筛出来了 。 那些想过来做network的 ， 搞关系的 ， 如果出于这些目的 ， 那肯定就不适合 。

这其实是一个self-reflection（自我反思） ， 就是你能不能拿这么长时间来做作业 ， 而且要有高质量的作业 ， 因为这是要跟大家讨论的 ， 只有你不做 ， 别人都做 ， 整个气氛就坏掉了 ， 对你也不好 ， 你的reputation（名誉）也完蛋了 。 所以我经常跟大家说 ， 你ready不ready ， 很多时候我都是不鼓励的 ， 我说你不适合申请 ， 做作业很烦的 ， 你愿意不愿意做 。 对于喜欢的人来讲他一点都不觉得烦 ， 他是enjoy享受；对不喜欢的人来讲 ， 这就是折磨 。


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