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金融“金服”变“科技”，它还是马云眼里的那个“少年”吗？？( 二 )


从蚂蚁区块链申请的专利来看 ， 大部分应用场景的确为日常生活领域 ， 比如公益捐赠、房屋租赁、正品溯源、中小企业的版权保护、手机签合同、12城地铁票结算上链等 。
“建立这个世界的信任关系 ， 建立去中心化的协作关系” ， 为蚂蚁金服做区块链的初衷 。 如今 ， 蚂蚁区块链构建了50余个区块链应用场景 。
2019年10月2日 ， 国际事务处理性能委员会（TPC）发布了一个最新测试结果 ， 阿里巴巴的OceanBase超越这个领域的第一Oracle（甲骨文） ， 成为全球第一 ， 同样地 ， OceanBase也由蚂蚁金服操刀 。
每个数据库厂商都试图向客户证明自己的系统性能最好、处理能力最强 ， 但数据库厂商各自的性能测试数据却没有足够的说服力 。
TPC-C作为一个广泛接受的标准 ， 以严谨著称 ， 并因此杜绝了商业上的作弊行为 。
在国内 ， 金融、电信、政府等行业都以TPC-C为性能测试基准 ， 通过TPC-C ， 意味着拿到了这些企业的准入证明 。 这些年 ， 越来越多的国内数据库厂商打榜TPC ， 但其实一直都是Oracle、IBM这样的国际型企业霸榜 。
在蚂蚁金服内部 ， 自研数据库OceanBase承载阿里巴巴集团去IOE的使命 ， 并于2016年完成全面替换 。
如果你还不能理解OceanBase的价值 ， 那么就看每年的双十一 ， 支持峰值处理的能力 ， 在2019年 ， 这一数据达到6100万次/秒 。
在2014年10月 ， 蚂蚁金服成立当天 ， 时任CFO井贤栋透露：“未来我们会开放更多的底层平台 ， 包括云计算、大数据和信用体系等 。 ”这种平台化的思路与阿里巴巴的电商、物流业务也是一脉相承 。
但是问题来了 ， 当OceanBase诞生时背负着“金融级别”标签的数据库 ， 现在有向全行业开放的野心 ， 而金融领域的数据库技术泛化为行业的底层支持 ， 这里面是否具有通用性？
以蚂蚁金服的芝麻信用为例 ， 起源于个人支付数据、线上消费行为的征信体系 ， 起初对于行业比较依赖 ， 发展仅局限于阿里的体系 ， 但当共享经济大行其道的时候 ， 便开启了与共享充电宝、共享单车、共享租衣等企业的合作 。
2016年7月 ， 正是摩拜、OFO、街电、小电们大行其道之际 ， 芝麻信用对外公布数据：合作伙伴超过200家 ， 90%与蚂蚁金服无关 。
这大概是从金融泛化到行业应用的一个案例 。
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2017年底 ， 京东金融CEO陈生强在接受媒体采访时表示 ， “我们从根本上就没想做金融 ， 但是必须要经历几年做金融的过程 ， 要不然没人搭理你 。 ”
简而言之 ， 彼时的京东金融也感觉到 ， 一开始做金融的前景 ， 远不如帮金融机构做服务 。
另一方面 ， 从2013年成立 ， 到2017年 ， 京东金融也在连年亏损 ， 消金界拿到的一份数据显示 ， 2014~2017年 ， 京东金融分别亏损3.24万元、143.27万元、5.68亿元和20.87亿元 ， 亏损总额约26亿元 。
2018年1月 ， 刘强东通过内部邮件高调宣布了京东金融实现了单季盈利 。 2018年 ， 京东金融并开启了转型京东数科的诉求 ， 这一转型 ， 意味着金融只是行业解决方案的一个支流 。
蚂蚁从“金服”转到“科技”也正是要将技术泛化到其他领域 ， 但这一举动也并不意味着它放弃普惠金融 。
2020年6月 ， 作为蚂蚁金服界面代表的支付宝上线搜索引擎以来做了一次升级：新增数十万金融类搜索关键词 。
金融“金服”变“科技”，它还是马云眼里的那个“少年”吗？？
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支付宝搜索产品运营负责人袁怀宾透露 ， 目前50%通过支付宝搜索框获取服务的用户 ， 搜索的都是金融类服务 。 “金融服务是支付宝数字生活平台的重要服务类目 ， 而搜索框已经是用户在支付宝获取服务最核心的入口之一 。 ”
支付宝的数据显示 ， 截止2020年6月 ， 其上有超过300家国内一线基金公司、银行、证券公司等金融机构 ， 提供超过6000种理财产品服务 。


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