22岁接班，10余年输光家业，他可能是中国最惨的富二代……( 二 )
这种局面下 ， 李春元似乎只能选择放弃儿子李天虎而选择孙子李兆会 ， 因为他加上他老伴的股权只有36% ， 而他儿媳一家就有54% ， 如果他支持儿子李天虎 ， 则必然寒了李海仓妻子的心 ， 传出去更不好听 ， 显得他们老李家欺负人家“孤儿寡母” 。
于是 ， 在最后一次监事会上 ， 李春元一锤定音：“我和海仓的母亲都年事已高 ， 海仓的妻子又没有这个能力 ， 所以只有海仓的儿子（李兆会）来继承 。 ”
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就这样 ， 出生于1981年 ， 没有任何工作经历 ， 大学也还没毕业的“富二代”李兆会 ， 被命运推上了一家员工近万人、资产40亿的山西最大民营企业领导岗位 。
02
成功二代
当爷爷开始要求他接班时 ， 李兆会是不干的 ， 因为他觉得自己承担不起 。
李海仓遇刺时 ， 李兆会22岁 ， 正在澳大利亚留学 ， 读营销和企业管理 。
之所以能留学 ， 并不是因为他有多优秀 ， 而是父亲的安排 。
事实上 ， 他从小到大就一直被父亲这样“安排”着 。 他不是很聪明 ， 学习成绩一直都不怎么好 ， 而且经常逃学 ， 在地里一玩就是一天 。 父亲批评他时 ， 他就回嘴说 ， “你都没有关心过我 ， 没有去学校看过我 ， 凭什么管我！”中考时 ， 他的成绩不太好 ， 父亲只好安排他出国留学 。
这似乎不是一个合适的接班人 。
但接班的程序已经启动 ， 李兆会不能对母亲和爷爷的要求无所回应 。 据说 ， 他回家后呆呆地守在父亲灵前 ， 思考自己和家人的未来 。 当爷爷宣布由他继承家业时 ， 他说：“我要照顾我的家 ， 我的母亲和妹妹 。 公司是我父亲的 ， 不能让它败在我手里 。 企业目前的条件比我爸创业时好了不止一千倍 ， 我再做不好 ， 就是我无能 。 ”
接班初期 ， 李兆会就像换了一个人 ， 一改往日贪玩的习气 ， 全身心投入工作之中 。
据一位海鑫钢铁的董事回忆 ， 李兆会上任后玩命地学习钢铁行业知识 ， 而且很快弄懂了企业内部的运营 ， 并很有悟性地了解了“董事长”的角色：30%的时间是从决策者角度出发来考虑问题 ， 剩下70%的时间是在应付朋友和处理一些琐碎事 。 公司小的时候以董事长为核心 ， 而公司大了就要靠团队的力量 ， 这时董事长的任务就是与团队在同一个圆周上 。
李兆会上任第一年正值“非典”疫情流行 ， 煤价高涨 ， 用电受到限制 ， 运输也非常紧张 。 为了解决这些问题 ， 他好几个月都处于连轴转的状态 ， 经常出差 ， 没完没了地部署工作 。 那段时间 ， 他带领核心团队熬夜工作 ， 经常到凌晨三四点钟 ， 第二天又照常工作 。
此外 ， 他还对公司部门进行了局部调整 ， 成立了人力资源部 ， 开始大力吸收家族外的人才 。
上任没多久 ， 他就定下了未来工作方针：“精诚团结 ， 稳定人心 ， 内强管理 ， 外固网络 。 ”由于工作勤奋 ， 措施无差 ， 再加上适逢钢铁价格上涨 ， 海鑫钢铁在李兆会掌舵的头两年发展得不错 。
2003年 ， 海鑫钢铁的资产总值达到50多亿元 ， 上缴利税超过10亿元 ， 是历史上发展最快最好的一年 。
2004年 ， 海鑫钢铁的资产总值更是达到70多亿元 ， 上缴利税12亿元 ， 成为当年中国民企中的“第一纳税大户” 。 当年8月 ， 海鑫钢铁还在即将兴建的跨海大桥——杭州湾跨海大桥的原材料招投标中一举中标 。
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