性价比“拼产品”时代，好设计与性价比成荣盛独门法宝( 二 )
这种比同类产品更实用、更人性化的空间设计 ， 比同类产品多一个功能的设计就是荣盛在产品力上的竞争力 。
高性价比：控成本、强管理 ， 修炼内功提升性价比
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当然 ， 无论是外部材质上的讲究 ， 景观设计上的用心 ， 还是室内空间的延展 ， 都会给项目的成本控制带来挑战 。 而作为一家有着丰富经验的开发企业 ， 荣盛懂得从源头控制成本 ， 向管理要增长 ， 在不断升级产品设计与品质的基础上 ， 提升产品的性价比 ， 做老百姓买的起的好房 。
荣盛控制成本的能力首先体现在其拿地策略上 。 一直以来 ， 荣盛发展都围绕着“长江经济带”和“粤港澳大湾区”等国家重大发展规划 ， 并不断拓宽拿地渠道 ， 创新购地模式 ， 充分利用招拍挂、城中村改造、股权收购等方式多管齐下加强土地储备 。
在传统住宅地产稳步前行的同时 ， 荣盛发展顺应形势的变化 ， 继续扩大在生态旅游、养老养生、产业新城等领域的投资 ， 通过“建体系、塑模式” ， 积极推进公司战略转型 ， 培育竞争新优势 ， 强化盈利能力 。
完整的产业链体系 ， 令荣盛发展实现了收入、利润多元化 ， 成为其业绩稳定发展的坚实基础 。 让荣盛发展在竞品环伺的市场格局中 ， 能通过多业态协同能力提升产品性价比 。
在很长一段时期内 ， 中国房地产行业的开发流程为：拿地——设计——报批报建——招采——开工——开盘——交付……其间还牵扯到人员和资金的到位情况 ， 整个周期十分漫长 。 这种方式造成了开发过程中的不合理现象 ， 或者断档 ， 或者大量赶工 ， 造成拖延或积压 ， 导致了严重的资源浪费 。
在整个房地产开发的链条上 ， 荣盛发展贯彻“刚好及时”的管理思想 ， 通过工作前置和工序的并行穿插 ， 把传统流程的时间周期进行折叠 ， 效率大为提升 。
设计前置是拿地——开工阶段的关键 ， 因为这是很多房企的瓶颈 。 一旦设计决策反复 ， 周期就可能无限拉长 。 荣盛的要求是基本上在拿地阶段 ， 设计方案就已经做好了 。
荣盛一方面要求工作尽量前置 ， 另一方面在计划和生产的安排上并不冒进 ， 而是要求科学安排 ， 满足客户需求的同时也要符合政府要求 。 项目设计及营销计划既要研究市场 ， 准确定位；也要研究政府各种规章制度 ， 加强沟通 ， 确保手续齐备 。
荣盛发展在买地之前 ， 会提前锁定目标地块的详细情况 。 荣盛有自己的“城市地图”和“房价地图” ， 哪块地是景观房 ， 哪块地是刚需房 ， 已经摸得清清楚楚 。 前期工作到位了 ， 设计与报建报批就可以实现基本同步 。
在工程建设方面 ， 荣盛推行严格的计划管理 ， 各项工作要求做到无缝连接 。 荣盛发展会编制预售前转向节点计划 ， 落实到楼栋 ， 每日按时排布抢工计划运营部、工程部进行复验检查 ， 出现风险及时解决 ， 确保实现按时、足量开盘 。 项目部排布示范区及货量区的日计划 ， 每日执行、纠偏……
由于荣盛发展重点布局三四线城市 ， 其规划容易获批；而且三四线城市高层少 ， 小高层多 ， 建设速度快 ， 荣盛发展的“刚好及时”管理法取得了显著成效：一是节奏快 ， 二是成本控制力强 。
企业之间真正的差距在于运营的效率 ， 提高效率的关键就在于管理 。 荣盛发展一直在探索如何实现各种资源的最佳配置 ， 将各种要素转化为更高价值的产出要素 ， 这也是荣盛的产品能做到“同样品质的产品 ， 价格比别人低；同样价格的产品 ， 品质比别人好”的重要因素之一 。 
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高品质：严控质量 ， 全面管理 ， 提高产品品质
荣盛的产品力不仅体现在其设计与性价比上 ， 更体现在其好品质上 。 去年年底 ， 安徽蚌埠荣盛华府二期交房 ， 一次合格率高达94% ， 园林、外立面、公区装修等品质均获得了来自业主和同行的认可 。
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