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跃幕电影|AI/5G时代的电影产业什么样？｜九问张昭( 三 )


Q2
庞宏波：那么您在做《爵迹2》的时候 ， 有没有因为第一部的市场反响 ， 在吸引投资上遇到困难呢？
张昭：没啥困难 ， 本来成本也没有那么高 。 本身数字化 ， 虚拟制作是节省成本 ， 如果拍成真人电影那就贵了去了 。 我们还有第一部很多素材 ， 模型 ， 这是积累下来的 ， 不需要再重新做了 。 那么第二部就是故事上深入 ， 技术上升级改善 ， 是这么一个过程 。 我是很坦然的 ， 我也相信整个产业最终是能够看到这个成果的 。
Q3
庞宏波：我觉得外界对很多东西的理解 ， 有时候可能恰恰相反 。 可能第二部投资成本最高 ， 技术革新难度更大 ， 市场又会受到这些东西的影响 。
张昭：我觉得是因为我们没有进入到一个数字时代的品牌化逻辑里 ， 品牌化本来就是产业运营的逻辑 ， 产品就是要迭代的 。 适当控制好成本 ， 这条路还是可以走下去的 。 当然你不能指望这个东西一下子给你带来很大的利益 ， 2016年的时候乐视影业的经营情况是不错的 ， 我为什么不趁着这个基础去做这样的事儿呢？
就和迪士尼做《狮子王》数字“真人版”一样 ， 中国市场对这个品类没有充分的认知 ， 市场推广的方法也有问题 。 但是从迪士尼CEO的角度来讲 ， 如果不借着迪士尼很强势的这样一个很好的年份 ， 借《狮子王》这么好的品牌去做技术升级的话 ， 那才是一个错误的商业决定 。
在2015年、2016年的时候 ， 我做了很多尝试 ， 因为那个时候中国电影市场整体比较好 ， 乐视影业的业绩也不错 ， 那个时候不应该去把眼前利益最大化 ， 应该把未来的价值最大化 ， 这是我一直在说的 ， 用做产业的方式做公司 。
我做了《爵迹》系列两部 ， 我也看到了《双子杀手》这个过程当中中国市场的问题 ， 有助于接下来电影数字化时代的迭代 。 市场好的时候 ， 公司有能力去做这个事的时候 ， 要把资源放在能够为长远价值去做体系建设当中 ， 这才是一个健康的产业 。 这个和市场 ， 和公司经营是配在一起的 。 当然如果今天的市场情况让我去选择做这样的事 ， 那我肯定会非常谨慎 。
03
为什么要在未来电影中谈“5G”和“AI”？
跃幕电影|AI/5G时代的电影产业什么样？｜九问张昭
本文插图
Q1
庞宏波：在聊5G和AI技术问题之前 ， 我觉得先得说明白一个问题 。 在《双子杀手》国内点映的时候 ， 您也说过为什么大家要努力推动这个事情 ， 这实际上也是给了中国电影在全球竞争环境当中弯道超车的机会 。 但中国电影产业本身的工业化基础是比较薄弱的 ， 那么在推动技术突破的影片和电影产业整体工业化基础相对薄弱的大环境下 ， 对于产业的投资者来说如何去把握这其中的平衡点呢？
张昭：我们今天说5G和AI ， 是在中国充分重视技术的逻辑上说这个问题 ， 大家都意识到了技术的重要性 。 严格来讲技术突破（而不是技术市场化应用）都是革命性的 ， 它和重工业体系的打造是两个问题 。 我们可能要清楚 ， 今天中国电影产业其实是有两个技术上的问题要说 ， 一个是跟5G和AI相关新技术背景下的体系；另外一个是重工业电影 。 重工业电影大家更多参考的是好莱坞的东西 ， 制作技术体系的建立 ， 和消费者的观感有关 。 5G是整个中国的通讯基础设施建设 ， 新基建 ， 由通讯技术 ， 是TMT的最后一个T带来的 。 这个我认为是非常有利于品牌化建设的 。 因为传输技术的变化 ， 因为移动互联网快速传输带来的高频互动 ， 这样的基础让品牌容易快速形成 。 当然品牌怎么持久深化是另外一个问题 ， 我们前面几问已经讨论了 。
形成品牌肯定比传统媒体时代要快得多 ， 比好莱坞过去十五年要快 ， 这个大家是比较肯定的 。
所以为什么在过去这两年 ， 我一直重点在提品牌化这个事 。 本来中国互联网程度就很高 ， 电影市场互联网程度比好莱坞还要高一些 ， 基础设施其实也不落后 。 其他周边相应的配套产业也比较成熟 ， 比如说支付啊、电商啊非常发达 。 这块对电影产业来讲是很重要的 ， 我们要加快品牌化进程 。


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