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黄光裕归来！错失互联网“黄金十年”的国美能否东山再起？黄光裕归来！错失互联网“黄金十年”的国美能否东山再起？

6月24日晚间，京法网事官微发布消息，2020年6月24日，北京市第一中级人民法院根据刑罚执行机关的报请，依法裁定对黄光裕予以假释，假释考验期限自假释之日起至2021年2月16日止 。
服刑超过11年后，曾经的中国首富黄光裕将重归商业江湖 。这对国美意味着什么？
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2006年7月25日，北京，国美零售创始人黄光裕 。（视觉中国）
曾经的“商业教父”
一如阿里巴巴的马云、京东集团的刘强东、苏宁易购的张近东，一家公司的创始人堪称是这家公司的灵魂，从企业的使命、品牌的调性乃至战略层面的打法，多多少少会附着上创始人的“气息”，而国美的灵魂人物，正是其创始人——黄光裕 。
1987年1月1日，黄光裕和哥哥黄俊钦在北京前门珠市口东大街420号盘下了一个100平方米的门面，这是国美的第一家门店，国美的零售由此开始，而当时的黄光裕未满18岁 。
国美的辉煌在于其打破了传统家电流通方式 。1990年，国美在家电流通业尝试新的供销模式，脱离中间商，与厂家直接进行包销定制，开启了“直销式”家电流通新模式 。到1993年，国美电器统一门店名称、统一商品价格、统一售后服务、统一形象、统一供货，建立起低成本、可复制的发展模式，由此成为中国家电零售连锁模式的雏形 。
“从乡村跑到内蒙，然后跑到北京，从小家境不是很好，如果说中国的草根创业，他就是一个非常典型的 。”对中国民营企业成长历程有深入研究的万通集团创始人冯仑曾如此评价黄光裕，他还曾形容，在黄光裕身上有着明显草根生存的豪侠气派 。
“一件事只要有三分把握，我就去做，狭路相逢勇者胜 。”早年在国美的辉煌时期，曾在接受媒体采访时，黄光裕说出的这句话一度被外界视为其经商成功的秘籍 。
而事实也确实如此，黄光裕的豪侠气派更体现在他在率领国美发展的过程中 。
1999年，国美首次走出北京，在天津、上海等地连续开店 。2001年5月，国美在全国范围内有13家连锁店同期开业，这标志着国美电器进入“全国连锁网络”建设的高峰期 。
2004年，国美在香港的成功上市更让其加速了开疆扩土的节奏 。2005年，国美先后收购哈尔滨黑天鹅、深圳易好家、武汉中商、江苏金太阳等企业；2006年，国美与永乐电器合并，实施双品牌运作战略；2007年，国美收购陕西蜂星电器加强通讯业务；同年，国美全面托管大中电器；2018年3月，国美以三联商社第一大股东身份，控股三联商社 。
通过一系列的并购举措，国美在不断提高市场份额的情况下，也不断强化着品牌 。而黄光裕自身也在2004年、2005年、2008年三度问鼎胡润百富榜大陆首富，且在2006年福布斯中国富豪榜排名第一，“商业教父”由此成名 。
急转直下 江湖变天
2010年5月，黄光裕因非法经营罪、内幕交易罪和单位行贿罪数罪并罚，被判处有期徒刑14年，同时被判罚金6亿元，没收个人财产2亿元 。
黄光裕入狱的十余年，也是国美逐渐走下坡路的十余年 。据《2019年中国家电市场报告》显示，京东商城、苏宁易购、天猫分别以22.39%、18.09%、11.72%的占比位列前三，国美虽然排在第四名，但是占比仅为4.88% 。
2008年，国美已把上海永乐、山东三联、北京大中几大区域连锁巨头收入囊中，全年销售收入达到1200亿元，成为家电零售业的霸主 。如今，家电江湖已经变了天 。线下老对手苏宁已称王，线上京东已成家电零售最大自营电商平台，后起之秀社交电商拼多多、直播电商抖音也快速崛起 。
从公司的业绩情况来看，一直到2007年，国美在家电零售市场都是排在首位的 。但从2008年黄光裕“东窗事发”后，国美开始被苏宁反超 。
其中，在营收数据上，苏宁于2008年首次在全年营收水平上赶超国美 。财报显示，2008年苏宁实现营收498.97亿元，而国美当年实现营收458.89 。从门店上数量来看，2019年苏宁的门店数含量达到941家，超过了该年度国美的726家 。


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