江苏龙网

  1. 首页 > 资讯 > 资讯 > >

黄光裕的光辉岁月( 五 )


2003年1月 ， 张瑞敏在接受新华网的采访时说：现在不是狼来了 ， 而是狼群来了 。
“我们要做中国狼！”

说这句话时 ， 黄光裕在“2005中国最佳商业领袖奖”的典礼上 ， 被评选为“年度CEO” ， 这是他的获奖感言 。
但一如他往日的“多做少说 ， 先做后说”一样 ， 国美的狼性出击早在两年就开始了 。
2003年11月 ， 香港九龙旺角山东街上 ， 国美在大陆以外的第一家门店——旺角商城正式开业 。 之后 ， 黄光裕又借助在香港和内地的经营经验 ， 去澳门布了局 。

黄光裕的光辉岁月
文章图片
至此 ， 在中国家电零售领域中 ， 国美成了第一个走向海外的企业 ， 他是黄光裕的孩子 ， 血液里从来都流着黄光裕的基因 。
“我们在国内市场做了这么多年 ， 至少具备了对抗的能力 。
我的思想是 ， 战略上藐视敌人 ， 战术上重视敌人 。

”在黄光裕看来 ， “对敌人一定是要有尊敬的心态 ， 但是尊敬不等于不想消灭他！”
那一年 ， 国美电器的年销售额达到了177.92亿元 ， 比前一年的109亿元增加了63% 。
与此同时 ， 面对高墙外巨人的觊觎 ， 国内的同胞也开始同气连枝 ， 第一次真正地站在了一条线上 。
2004年 ， 黄光裕广发英雄帖 ， 主持召开“国美全球战略高峰会” ， 倡导建立“战略协同、合作致胜、共存共荣”的战略联盟 ， 并得到了众多家电制造企业的广泛认同 。
2月 ， 黄光裕启动“彩虹服务” ， 与海尔、海信、科龙、新科等知名家电制造企业结成服务联盟 ， 成为中国流通企业中第一家拥有自己独立品牌服务体系的商家 ， 同时开创了中国商业活动通过电视台直播的先例 。
两个月后 ， 黄光裕正式对外界宣布进军音像领域 ， 并公布了“未来5年内斥资5亿元在全国范围内打造5000家精品直营门店 ， 成为中国最大的音像制品连锁零售商”的“雄鹰计划” 。
2004年5月 ， 黄光裕在全国下发打击返券、超低特价、残次机和返修机、最终解释权归商家所有的“通缉令” ， 再次引起业界的强烈反响 。
然而 ， 一直让这位“决策果敢 ， 杀伐有威”的业界大佬最“紧绷”的事 ， 莫过于“国美上市” 。
因为在那个国企上市都排队的时候 ， 作为民营企业的国美 ， 只能望尘莫及 。 经历了A股上市的搁浅和H股上市的漫长等待 ， 黄光裕要把国美电器送进资本市场的梦想终于成真 。
2004年6月7日 ， 国美电器宣布香港上市公司中国鹏润 ， 已经通过收购一家名为“海洋城”的外资公司 ， 实现了对国美电器的控股 。
同时 ， 公司董事会提议 ， 将在香港联交所挂牌的“中国鹏润”更名为“国美控股” 。
至此 ， 国美电器艰难的上市之路最终通过资产重组画上句号 ， 并成为中国家电零售业中的首例上市公司 。
尽管国美电器是借壳上市 ， 但是作为一家质地优良的公司 ， 且不断攻城略地势头正猛 ， 公司股价不仅没有跌 ， 反而一路高歌猛进 。
配售套现、公司股份 ， 几项叠加 ， 黄光裕个人总资产达到了105亿元 ， 荣登当年的中国首富 。

▲黄光裕
说105亿不够花

这一年 ， 黄光裕35岁 。

【黄光裕的光辉岁月】



THE END
黄光裕的光辉岁月
文章图片
出品人
：毕亚军


主编
：熊剑辉责编：周怡


推荐阅读


上一篇：证监会借北斗卫星找扇贝，獐子岛闹剧结束：被罚60万，董事长辞职+终身禁入

下一篇：疫情之下，抱紧这些逆势扩招的潜力行业