龚焱：吴三桂的六个选择
作者｜龚焱 中欧国际工商学院教授
来源｜中欧创业营（CEIBS_CELC）
近日来 ， 纷扰一时的知名上市公司财报造假案激起千层浪 ， 再度引发集体思考：企业家精神到底是什么？创新和行骗的边界到底在哪里？二者往往就是一线之隔 ， 很难判断 。
这种困扰也很好理解：创业本身就是一段非常孤独、煎熬、充满不确定性的旅程 ， 创业者像游走在钢丝上 ， 对彼岸抱有美好愿景 ， 但这样的愿景在刚出发时 ， 往往显得虚幻而疯狂 。
正如英特尔前CEO安迪·格鲁夫在《唯有偏执狂才能生存》一书中提到：
“在这个孤独的旅程里 ， 如果你不是特别偏执的或者格格不入的人 ， 往往最后你会很难生存下来 ， 很难走完这个旅程 。 ”
创业公司到底是在创新还是在行骗 ， 很难用一套表格或量化标准来评判 。 归根结底 ， 唯一能作为判断依据的是其使命和价值观 。 尽管这听起来非常虚 ， 也很难量化 ， 但这或许是唯一能够展开判断的支点 。
创业的出发点到底是什么？创始人期待、憧憬和奋斗的终点到底是什么？使命和价值观应该是最终能对上述问题予以微妙区分的一杆标尺 ， 决定了创业的最终走向 。
再完美的创业方法论和创业技巧 ， 也无法代替使命和价值观的顶层牵引 ， 无法代替对创业初心的坚守 。
疫情期间时间特别充裕 ， 我重温了两套很喜欢的书 。
一套是美剧《权力的游戏》的英文原著《冰与火之歌》 ， 读这套书 ， 你会发现技术指数级发展 ， 但人性从未改变 ， 很多历史场景和博弈都能够投射到当今现实 。
另一本是李治亭先生的《吴三桂全传》 。 这是一本偏学术性的著作 ， 从考证吴三桂的原生家庭开始 ， 一直写到他的人生谢幕 。 我常将此书推荐给身边的创业者 。 今天我要给大家分享的 ， 正是吴三桂的六个选择 。
文章图片
在中国历史上 ， 吴三桂是一个非常独特的角色 ， 他的一生中 ， 历史给过他六次抉择的机会 。 历史在他面前摆过六道选择题 ， 每一次他选A或者选B都会影响整个中国历史的走向 。 纵观中国大历史 ， 很难找到第二个人拥有如此多的重大抉择机会 。
1673年 ， 吴三桂镇守云贵边陲 ， 年轻的康熙皇帝决定撤藩 。 面对即将失去的权力与地盘 ， 吴三桂千回百转：接受撤藩放弃手中权力 ， 还是起兵造反？
他的大儿子吴应熊作为人质常驻北京 ， 起兵造反就意味着放弃儿子；
而接受撤藩就意味着彻底失去权力 ， 人生回到起点 。
他当时非常纠结 ， 最终还是做出了人生重大抉择：举兵反清！
“戎衣一举 ， 天下震动” ， 吴三桂当时已经62岁 ， 那个年代的62岁是高龄和今天82岁差不多 。 他最终决定起兵 ， 历经5年北伐 ， 67岁郁郁病死军中 。
下面 ， 我们来回顾他一生面临的六道重大选择题 。
01
第一个选择–应召勤王 ， 徘徊关上
1644年3月初 ， 李自成大军逼近北京 ， 大明王朝飘摇欲坠 。 彼时吴三桂的部队扼守边关要塞宁远 ， 远在北京的崇祯帝对是否调其入关犹豫不决：
调 ， 意味着放弃大明关外孤城宁远 ， 清军与山海关之间再无屏障；
不调 ， 则大明危机无人能解 。
三月初六 ， 崇祯最终决断 ， 下诏放弃宁远 ， 征吴三桂等入京勤王 。 这是吴三桂面临的第一次重大抉择 。
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