腾讯的“小弟”长大了( 三 )
而且 , 腾讯对于这些公司 , 还不是那种可有可无的“小股东” 。 相反 , 腾讯的话语权相当高 。
美团、京东、搜狗、蘑菇街、虎牙、斗鱼、阅文集团、腾讯音乐 , 这8家公司的单一最大股东 , 不是创始人 , 而是腾讯 。
这些公司都经历过多轮融资 , 早期投资人的股权不断被稀释 , 在上市后 , 腾讯持有的股份还超过15% , 要高于创始人 。
做个对比就知道其中的微妙之处:王兴在美团的股份是9.84% , 腾讯是18.09% , 腾讯几乎是王兴的两倍;京东 , 刘强东持股15.1% , 腾讯是17.9%;搜狗 , 腾讯持股38.73% , 搜狐33.45% 。 最典型的是搜狗 , 表面看搜狗怎么都应该是搜狐的亲儿子 , 但事实上 , 腾讯才是大股东 。
如果按照《公司法》“谁占大股谁是老板”的理论 , 以上8家公司 , 在所有权上 , 腾讯才是大老板 , 从分红的角度 , 腾讯要拿大头 。
当然 , 创始人为了规避被资本架空的风险 , 在股权设计上做了AB股设计 , 在投票权上 , B类股票的投票权要远远大于A类股票 。 公司的管理团队拿的是B类股 , 拥有超过半数的投票权 。 比如 , 刘强东虽然只有15.1%的股份 , 但拥有78.4%的投票权 。
有人将所有腾讯投资的公司 , 称为“腾讯系” 。 显然 , 以上提到的公司 , 还只是庞大腾讯系的冰山一角 。 比如快手、每日优鲜这些还没上市的 , 以及腾讯在海外投资的一些隐形小巨头 , 都可能在未来成长为巨兽 , 为腾讯的第二帝国添砖加瓦 。
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大并购的幕后推手
除了直接投资 , 并购也是腾讯常用的一种手法 。
用并购结束战争 , 在互联网很常见 。
美团大众点评合并、滴滴快的合并、58同城赶集网合并、携程去哪儿合并、美团收购摩拜 , 这是中国互联网过去几年最大的五起并购案 。 有意思的是 , 其中四起背后 , 都能看到腾讯的意志 。
2015年美团和大众点评正式合并之前 , 腾讯不仅已经投资了美团 , 还持有大众点评约20%的股份 。 同时作为双方大股东的腾讯 , 有意推动这起合并 。 虽然当时张涛(大众点评创始人)反对 , 但最后腾讯拍板促成了这笔交易 。 合并后 , 腾讯又向新公司投资了10亿美元 , 成为大股东 。
同样的 , 2015年58同城和赶集合并前 , 腾讯持有58同城约20%的股份 。 为了推动合并 , 腾讯提前为58同城提供了4亿美元现金 , 将持股比例提升至25% 。 合并后 , 赶集网出局 , 腾讯成为新公司的大股东 。
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来源于网络
一位从事FA的人士说到 , “很多大型并购案能否落地 , 其实不只要看管理团队的意愿 , 决策权掌握在双方股东手里 。 ”
如果合并双方背后是同一个大股东 , 那么股东大多数时候会接受合并这条路 。 因为对于投资方而言 , 被投项目之间的战争 , 只会造成无意义的消耗 。 而当市场经过多轮洗牌 , 形成双寡头格局时 , 合并就在所难免 。
“这是结束战争的好办法 。 ”姚劲波在58赶集合并时说 。
在这个过程里 , 以腾讯为代表的巨头 , 通过早期广撒网、或者中后期押注可能会赢的一方 , 来收割市场 。 但有时候战局不明朗 , 腾讯会同时下多个赌注 , 将赛道里的前两名都拿下来 , 最后推动合并 , 从而完成大一统 。
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