腾讯的“小弟”长大了( 四 )
这是一个用投资的手段 ， 不断合并同类项、提高整体效率的过程 。
对于腾讯而言 ， 投资了那么多公司 ， 涉足如此多的领域 ， 有一个核心是不会动摇的 ， 那就是“社交+内容” 。 对于核心之外的领域 ， 腾讯可以很佛系 ， 战略投资和财务投资并存 ， 但对于核心之内 ， 腾讯更像是一种地毯式轰炸的打法——广撒网 ， 甚至一网打尽 ， 以保证绝对的控制力 。
比如社交 。 微信依然是中国用户量最大的移动应用 ， 而且目前来看 ， 还没有任何一款产品可以颠覆它 。 过去的历史证明 ， 那些试图挑战微信江湖地位的新玩家 ， 都败下阵来了 。
再比如游戏 。 腾讯投资了一大堆游戏产业上下游的项目 ， 它在这个领域的投资广度和深度超乎很多人的想象 。 以游戏直播为例 ， 虎牙和斗鱼占据了接近80%的市场份额 ， 但它们的大股东都是腾讯 ， 腾讯分别持有二者36.9%和38%的股权 。 另外 ， 腾讯还投资了龙珠直播、B站、快手 ， 企鹅电竞是腾讯自营 。 根据Mob研究院的数据 ， 中国前五大游戏直播平台 ， 腾讯自营加投资占据了四席 。
所以对于腾讯而言 ， 并购只是完成大一统的手段 。
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腾讯收网 ， 行业洗牌
现在 ， 腾讯的统治力正在变强 。
腾讯越来越像一张网 ， 以它自身为中心节点 ， 用流量和投资 ， 将其他关键节点的公司连接起来 。 每个节点都相互独立 ， 但没有任何一个会脱离网格线而存在 。
过去中国互联网的生态是严重两极分化的 ， BAT在顶端 ， 底端是一堆市值50亿美元以下的公司 ， 腰部的中型巨头是不存在的 。
但随着美团、京东、拼多多等公司日益成长为新巨头 ， 腾讯又用合并的方式催生了一批巨无霸 ， 这些新势力开始打乱此前两极分化的局面 。
新巨头崛起带给腾讯的 ， 不仅是财务回报 ， 还有行业话语权 。
但与此同时 ， 腾讯的强大 ， 让一些创业者感到惧怕 。 “你离不开它（腾讯） ， 又绕不开它 ， 更打不过它 ， 最好的选择就是跟它交朋友 。 ”一位创业者说 。
一个巨头不可能用自营的方式 ， 把所有重要赛道都占据 ， 也不可能把所有业务都做完 ， 但投资大大延展了巨头的边界 ， 那些巨头自己做不了的事情 ， 则可以交给被投项目去做 ， 而通过并购 ， 巨头可以将其他玩家直接淘汰出局 。
但这是否意味着 ， 巨头距离垄断又更近了一步？
对于巨头而言 ， 投资+并购可以实现1+1＞2的结果 ， 但对于用户而言 ， 却可能遭遇1+1<2的窘境——失去更多选择余地 ， 获得更少的议价空间 。
虎牙斗鱼的合并不是空穴来风 。 腾讯今年控股虎牙是一个信号 ， 去年开始组建单独的直播业务部也是一个信号 。 腾讯接盘爱奇艺 ， 这个消息如果成真 ， 那么存在多年的“爱优腾”三国杀格局 ， 将迎来变局 。
腾讯是极有耐心的长期投资者 。 今年3月拼多多的定向增发 ， 以及今年5月京东的增发 ， 6月蔚来的增发 ， 腾讯都进行了增持 ， 这让它所持有的股份不被稀释 ， 始终保持在一个相对较高的比例 。
在这张大网下 ， 新兴的、小型的创业公司 ， 想要在巨头的夹缝中突围 ， 难度是越来越大了 。
如何在巨头的屋檐下生存 ， 如何跟腾讯、以及它投资的新兴巨头保持友好 ， 同时也保持距离 ， 将是无数中小创业者未来必然面临的挑战 。
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【 THE END 】—
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