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|高级产品经理再往上，至少有5层，你在第几层？( 四 )


2. 行业影响是大局观的具体表现
如何评价一个高级产品经理的大局观？
大局观是视野的宽度 ， 是高级产品经理对新闻时事的洞察 ， 对行业发展的判断 ， 对用户需求的敏锐感知 ， 对竞品友商的动态预知 。
执行是大局观的深度 ， 没有执行出来的大局观不叫大局观 ， 只能叫胡思乱想 。 大局观的落地必然影响深远 ， 这是产品的方向战略 ， 是对行业格局的再次调整 ， 必然牵扯到行业的利益价值 。
好的大局观在于预判 ， 提前做好了规划和布局 。
这一层能再刷掉90%的人 ， 因为我们很多人最终成为了顺应行业的浮萍 ， 没有改变 ， 也不愿冒险 ， 追求着养老摸鱼 。
但只要达到这一层 ， 就能让高级产品经理蜕变为产品总监 。
第四层 ， 改变了行业 ， 改变了世界 。
第五层：无私的担当 ， 有追求的做事
第五层 ， 是担当 ， 无私的担当 。
与前面的区别是 ， 第五层回归到产品经理本身 ， 回归到原始的大家小家的公私问题 。
|高级产品经理再往上，至少有5层，你在第几层？
本文插图

1. 担当 ， 决定了是善还是恶
高级产品经理再往上 ， 肯定会接触到利益 。 在面对利益的时候 ， 担当尤其重要 。
有担当保证我们身正为公 ， 保证不动歪念 ， 不去损害侵占公司和产品的利益 。
善恶看似玄学 ， 但其实跟产品经理息息相关 。 我们是对用户善良 ， 还是没有底线 。 顾客到底是上帝 ， 还是韭菜 。
再看看大厂的反腐力度和高管事故 ， 就知道这一步有多难 。 流氓不可怕 ， 就怕流氓有文化 。 有能力的人要是坏起来 ， 必然是大恶 。
有担当 ， 负责任 ， 就是高级产品经理的第五层境界 。
2. 担当 ， 不计较个人得失
身在职场 ， 是追求个人的成功 ， 还是公司的成功？
面对奖励 ， 是追求短期的KPI ， 还是长期的产品发展？
这些问题 ， 每个人可能有每个人的答案 。 但也许有唯一的答案 ， 因为大厂不允许失败 ， 而界定成败的就是短期的KPI 。
但可以确定的是 ， 产品在追求长期发展的高级产品经理手中 ， 才能迎来更好的发展 。
所以 ， 担当就是面对揠苗助长底线 ， 就是面对弄虚作假的羞愧难当 。 也许没有名利的压力 ， 才能真正的做事 。
这也是为什么担当是第五层 ， 因为没有前面四层的铺垫 ， 我们就没有机会接触到利益 ， 就没有机会去考验担当 。
所以理解逍遥子招人的标准为什么是「功成名就、财务自由」了吧 。
希望我们都是一个有担当、有追求的高级产品经理 。
结语
究竟是产品成就了经理 ， 还是经理成就了产品呢？
对于这个问题 ， 我想说 ， 问题本身就错了 。
就像乱世之英雄 ， 治世之能臣 。 没有前后 ， 也没有因果 ， 有能力者自有一方天地 。
所以 ， 面对五层境界的高级产品经理 ， 每天起床先问一下自己 ， 今天是不是要继续去改变世界呢？
持续进阶吧 ， 高级产品经理 。
-END-
#专栏作家#
王海 ， 公众号：产品经理大百科 ， 人人都是产品经理专栏作家 。 互联网产品老兵 ， 对产品增长和商业模式有深入研究 ， 目前创业中 。
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【|高级产品经理再往上，至少有5层，你在第几层？】题图来自 Unsplash ， 基于CC0协议


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