|高级产品经理再往上，至少有5层，你在第几层？( 三 )

广告是吗？广告也是。广告解决的是选择问题，节约选择成本是对用户的价值。
但毫无节制接广告行为，不是用户价值。我们期望的是微信的可乐、手机、宝马的广告，不是莆田系的广告。
因此，商业化是用户价值的具象化，是部分用户追求的更高价值。商业化的本质是用户价值的找寻，寻找用户愿意付费的价值点。
3. 平衡才能在各方势力中游刃有余
在实际工作中，商业化可能是明确的要求和具体的数字，工作毕竟要有交待。

要对老板交待，完成老板制定的KPI ，这样才能体现高级产品经理的价值。
要对用户交待，坚守不可逾越的底线，追求符合用户预期的商业价值。
要对团队交待，明确做事的意义和结果，让团队保持干劲充满活力。
要对自己交待，做喜欢的事、有意义的事，让自己事有所成，不断成长。

这就是用户价值与商业价值的平衡。平衡才能让各方满意。
在第二层，我们才成为了一个游刃有余的产品经理，游走在老板和团队之间，游走在用户与商业之间。
第二层的平衡艺术，预计再刷掉60%的高级产品经理。
第三层：践行判断，知行合一
第三层，是践行判断，知行合一。
与前面的区别是，第二层还是做事，第三层是自己找事，对产品有了更大的自主权。

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1. 高级产品经理是践行者
产品的本质是做决策，针对当下问题收集事实和数据，做出决策和执行方案。
这个过程，是跟未来要结果的过程。产品和版本，就是为通向未来铺设的道路，产品经理就是走在道路上的践行者。
要想做个践行者，首先要有方向。方向是高级产品经理对产品发展的判断，不是眼下的KPI ，至少是对未来三个月的判断。
其次是执行到位，保证产品跟着思路走，不断通过迭代和数据验证自己的想法，然后继续修正判断，继续前行。
这一步，是守正。
2. 高级产品经理是机会主义者
判断的一面是做事，另一面是机会。
我们对未来的判断，肯定有让产品发展的机会，让产品借力打力的机会。
任何事件，其实都跟我们产品能联系在一起，关键是如何运用。运用得当的高级产品经理，就是绝对的机会主义者。
于是大年初一，我们在线上看到了囧妈。从撤档到线上，是谁一眼看出了其中的宣发机会。这一步，是出奇。
第三层，能至少再刷掉90%的高级产品经理。为什么？
让游刃有余的强者再接受新鲜知识，挑战已有的认知和经验，容易吗？太难了。
但这个层级，决定了工作是否出彩，是超越他人的亮点，是汪峰超越平凡的力量。
但大部分产品经理死在了自信上。
第四层：行业影响，价值改造
第四层，是大的行业视角。
与前几层的区别是，第四层是战略层面，前面多是战术层面。

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1. 产品对所处行业的价值改造
产业互联网，产业的到底是什么？
产业就是行业。产品对行业的价值是什么？对当下的流通节点、差序格局是否改善，是否让从业者更好了呢？
这是产品的责任，是高级产品经理的自驱和理想所在。
比如网易云音乐对独立音乐人的发展和改造，之前他们不为大众所知，但现在获得了足够的曝光和传唱，我们也听到了更多更好的歌。
没有知名版权，于是切入到独立音乐人，这就是战略。音乐行业已经跟之前不一样。