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国务院国有资产监督管理委员会|国资报告：双百企业改革结硕果( 三 )


中钨高新针对旗下深圳金洲公司市场化程度高、产品更新迭代快、行业竞争激烈的特点 ， 积极尝试“激励有效、约束严格、责权明晰、奖惩分明”的职业经理人管理试点工作 。 金洲公司董事会与总经理签订《任期业绩考核任务书》 ， 对任期各年度的效益运营指标、成长类指标、专项重点工作、约束类指标、任期特别奖励项目等设置具体的目标值 ， 对各个指标的考核标准进行了规定 。 严格执行任期目标考核 ， 按业绩考核兑现薪酬 ， 建立市场化退出机制 ， 明晰职业经理人的“责、权、利” ， 彻底激发了公司经营管理者的创造智慧和奋斗精神 。
深圳金洲公司近三年营收和净利润复合增长率分别为5%和13% ， 稳居PCB微钻行业市场占有率世界第一 。
国务院国有资产监督管理委员会|国资报告：双百企业改革结硕果
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金洲公司微钻生产成品自动检测
南方电网广东电网能源发展有限公司推行一、二级职业经理人制度 ， 公开选聘公司经理层、事业部经理 ， 实行任期制和契约化管理；实行同业对标 ， 按经营效益核定用工总量和需求 ， 开展校招和社招；对社招员工 ， 强化绩效考核和设定强制退出比例；建设内部人才市场 ， 对空缺岗位全部施行公开招聘 ， 初步建立起市场化选人用人和退出机制 。
目前 ， 南方电网广东电网能源发展有限公司在国资委备案的15项改革任务 ， 已完成11项 。 一系列综合改革有效激发企业内生动力 ， 使企业发展质量、活力、效率明显提升 ， 合同额、营收、利润等关键绩效指标持续向好 ， 实现2018年、2019年营业收入分别同比增长64%、35% ， 利润总额同比增长132%、263% 。
2020年 ， 南方电网广东电网能源发展有限公司为确保“双百行动”冲刺期在重点领域和关键环节取得决定性成果 ， 对照“五突破一加强”工作要求 ， 在原改革方案的基础上 ， 结合改革进程 ， 坚持市场化导向 ， 修订形成新的2020年“双百行动”综合改革工作方案 。 新工作方案新增改革任务5项 。 同时 ， 公司重点推进企业股权多元化改革工作 ， 按照“引资、引制、引智”目标 ， 拟定战略投资者 。 目前正着手编制《股权多元化改革可行性研究报告》《股权多元化改革方案》等 ， 全力确保在2020年完成该项改革任务 。
云天化全面推行职业经理人及契约化管理 ， 建立市场化经营新机制 。 2019年 ， 公司根据职业经理人年度考核结果 ， 涨薪14人 ， 降薪30人 ， 同比降薪幅度最大者达51% ， 做实能高能低；结合职业经理人业绩表现 ， 按职业经理人管理程序 ， 升职5人 ， 调整3人 ， 免职退出企业1人 ， 做实能上能下、能进能出 。
多元激励体系激发企业活力
2018年召开的全国国有企业改革座谈会要求以“伤其十指不如断其一指”的思路 ， 扎实推进国有企业改革 ， 这其中“一指”重要的一方面即是正向激励 。
统计显示 ， 截至2019年末 ， “双百企业”中已有19%实施了国有控股上市公司股权激励 ， 18%实施了国有科技型企业股权和分红激励 ， 27%实施了国有控股混合所有制企业员工持股 ， 42%采用其它方式建立了中长期激励机制 。
国网电商聚焦建设自驱动团队 ， 打造创新创业命运共同体 。 公司组建人力资源共享服务中心 ， 疫情期间针对不同业务条线人员需求矛盾 ， 实现人员复用148人 ， 有效缓解结构性缺员 。 同时 ， 建立职业经理人制度 ， 培育各业务条线企业家 ， 在本部试行“联席主任制” ， 在3个事业部推行“轮值负责人制” ， 在实践中培养干部、发现人才 。
国网电商还推出了“面向客户、对标市场”的激励约束机制 ， 引导公司上下勇担当、善作为 。 在行政管理通道之外 ， 公司设立了包含4个职类、6个层级、19个薪级的职级晋升路径 。 员工薪酬逐步拉大差距 ， 下属单位负责人薪酬最大差距可达3倍 ， 同岗级员工薪酬差距超过1.5倍 。 公司通过考核结果应用 ， 解除2名中层干部、6名本部员工劳动合同 ， 4名下属单位负责人被调岗、转岗 ， 优化劝退350人 。


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