龚进辉|TCL通讯实现盈利又如何，还不是注定与国内市场无缘( 二 )
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在我看来 ， 杨柘治下的TCL通讯在国内市场销量未达预期 ， 呈现节节败退之势 ， 他理所当然要对此负责 ， 但不能完全甩锅给他 。 其实 ， TCL通讯积弊由来已久 ， 想在短短1年内补齐短板、改头换面 ， 并做出一番成绩 ， 别说杨柘做不到 ， 换谁都无能为力 。
具体来看 ， 执掌TCL通讯期间 ， 杨柘充分发挥自己的营销才华 ， 但公司技术创新跟不上是一大硬伤 ， 缺乏核心技术支撑 ， 而这恰恰是留住用户的关键 。 无论是基础技术的储备还是前沿科技的研发 ， 亦或是工业设计的创新 ， TCL通讯都远远落后于华米OV等主流玩家 ， 纵然有高大上的品牌理念 ， 也难以受到用户待见 ， 既无法满足高端用户的需求 ， 也迎合不了中低端用户的趣味 。
换言之 ， 积重难返的TCL通讯面临的最大尴尬在于 ， 空有一副花架子 ， 却未形成技术壁垒 。 同时 ， TCL集团高层急于求成、缺乏足够耐心 ， 即战略短视 ， 无形中让杨柘压力山大 ， 无法找到有效的快速脱困之策 。 我认为 ， 李东生追求结果导向固然是好事 ， 体现出他对TCL通讯发展的重视 ， 但结果应该是打造好产品 ， 而不是过于看重销量 ， 给杨柘更多时间、机会去证明自己 。
只可惜 ， 杨柘没来得及证明自己便下台负责 ， 2017年2月 ， 改革失败的他黯然离开TCL通讯 ， 而残酷的手机江湖留给这家命运多舛的厂商破局空间已然不多 。 为了扭转TCL通讯的颓势 ， 2017年底李东生亲自挂帅 ， 并召回昔日爱将郭爱平从旁辅佐 ， 意在向公司内外传递将打一场翻身仗的积极信号 。
依稀记得2018年CES期间 ， 李东生信誓旦旦地表示 ， TCL不会放弃移动通讯终端业务 ， 绝对有信心做好 ， 他本人兼任TCL通讯CEO也是向外界明确表达这一点 。 不过 ， 有业内人士透露 ， 李东生只是名义上掌舵TCL通讯 ， 给团队信心 ， 但实际操盘手是郭爱平 ， 后者是TCL老臣 ， 为TCL通讯拓展海外市场立下汗马功劳 。
同时 ， 李东生只是空洞地强调有信心 ， 并未具体阐述TCL通讯的战略、打法 ， 也没在人事任命上让人眼前一亮 ， 实在难以让人相信TCL通讯可以谷底反弹 ， 更像是迷之自信 ， 只感动自己而已 。 果不其然 ， 李东生当初的豪言壮语 ， 1年后便被残酷现实上了一课 ， 而且是惨遭自我打脸 。
2019年1月 ， TCL集团将包括TCL通讯在内的众多资产打包出售给TCL实业 。 原来 ， 李东生高喊的绝对有信心 ， 不是做好TCL通讯 ， 而是把其整成弃子 。 甩掉这一包袱后 ， 他的重心逐渐向华星光电倾斜 ， 对TCL通讯的关心明显减少 。
种种迹象表明 ， 3年前杨柘离开后 ， TCL通讯并未做更好的自己 ， 相反进一步加速走向衰落 ， 既未拿出提振中国市场表现的计划 ， 也未推出让人眼前一亮的产品 ， 存在感低到近乎于用户脱钩 。
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不知你发现了没 ， TCL通讯和联想手机的处境很相似：聚焦海外市场却在国内市场快混不下去、更重视盈利而非销量、节流驱动而来的盈利含金量较低、一把手并未兑现当初打翻身仗的承诺等 。 说白了 ， 它们的日子都不好过 ， 而王成透露TCL通讯会选择合适时机进入国内市场 ， 我对其未来前景持悲观态度 。
要知道 ， 随着国内市场进入存量竞争 ， 中小玩家生存空间被巨头严重压缩的迹象愈发明显 ， 对于它们来说 ， 任何时候都很艰难 ， 压根就不存在“合适时机”这一说 。 别说TCL通讯一度退出国内市场 ， 即便其一直深耕 ， 4G时代没有成功杀出重围 ， 5G时代就能收复失地？不能说完全没戏 ， 但难度着实不小 。
【龚进辉|TCL通讯实现盈利又如何，还不是注定与国内市场无缘】
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