日化战争：惨烈团灭之后的国货重生( 三 ) 国货的翻身之战。

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多品牌+多渠道的组合拳，形成的降维势能，帮助跨国品牌在大陆市场战略下沉，与老牌国货短兵相接。

相比跨国军团，立白、上海家化等传统国货有两大优势，一是它们深耕中国市场，更加贴近本土消费者，产品更适配中国人的消费习惯和偏好，而不是像跨国品牌那样简单地把海外品牌拿来。

二是它们
在本土建立了完备的供应链体系，能够迅速将市场的消费需求产品化，且相比跨国品牌更具有价格优势，
比采用OME模式（一种代工生产方式）支撑的新锐品牌，它们的产能也更加稳定。

今年初，完美日记完成了老虎基金领投的新一轮融资，投后估值20亿美金，是一年前的一倍。坊间传言，它正在冲刺IPO ，市值瞄准50亿美金。而它创立距今，不过三年时间。

完美日记代表了当前我国日化行业新锐国货的经典路径。它以营销为核心打法，瞄准90后年轻人，在B站、抖音、微博、小红书等网络平台碎片化营销，
一面不断跨界破圈，一面疯狂积累流量，然后导流到天猫淘宝这个全网变现效率最高的电商平台进行集中变现。

完美日记、花西子、小奥汀号称抖音营销三巨头，它们通过特定渠道进行精准营销，这种瞄准细分人群的针对性打法穿透力更强，是它们能够在互联网渠道迅速崛起的重要因素。

相比之下，宝洁、雅
诗兰黛根据不同市场人群的品牌组合拳式发展策略，覆盖面更广，规模优势更大。

品牌是势能，流量是动能，产品则是核心，产品背后的制造能力则是一切的基础。
而这恰恰是老牌国货的优势。遍布全国的生产基地、仓储物流配送体系，为其建立了雄厚的根基。

比如，创立于1994年的立白，在全国设立了9个生产基地、30多家分支机构，拥有1万多名员工，形成了强大的生产能力，有效支撑了“立白”“好爸爸”“蜜丝Miss”“立白小白白”“立白珍亮”“蓝天六必治”的多品牌集群式发展。

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立白9大生产基地

今年疫情期间，正是这些24小时不停运转的生产车间和流通网络，满足了消杀物资的战略供应。

老牌国货是社会经济的压舱石，关键时刻爆产能，发挥了中国制造的砥柱作用。

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新一轮的国货崛起

今年3月，美国疫情暴发以后，纽约州长安德鲁·科莫（Andrew Cuomo）在新闻发布会上推荐洗手液。

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这款名为“NYS Clean”的洗手液，实际上是纽约州的监狱囚犯加班加点生产的吊牌货。

美国舆论指责纽约州“利用囚犯制造洗手液” ，也凸显了美国制造业产能不足的窘境。

日化战争：惨烈团灭之后的国货重生( 三 )

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