日化战争：惨烈团灭之后的国货重生( 四 )
反观中国 ， 大批制造企业开足马力生产洗手液、消毒液 ，
有力保障了本国防疫物资的需求 。
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立白84消毒液生产线
今年新冠肺炎疫情发生后 ， 立白集团做出向全国363座城市的新冠肺炎定点收治医院捐赠2亿元消毒除菌产品的决定 ， 并启动自有仓储物流系统进行自行配送 。
为保障供应 ， 立白集团紧急启动生产机器 ， 一线工人放弃春节假期 ， 第一时间回到生产岗位 ， 24小时3班倒；抽调一千辆多货车 ， 送往全国2000多家定点收治医院 ， 为了避免感染风险 ， 每辆车一名司机 ， 动用了一千名司机 。
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危急时刻 ， 高效的生产动员能力 ， 快速反应能力和组织能力 ， 正是经过二十多年磨炼的立白精神的体现 。
制造企业的供给优势可以
在短时间内爆发出强大产能 ， 满足市场的脉冲式需求 ， 快速填充短时市场空白 ， 建立持续的竞争优势 ，
这也是跨国品牌和新锐国货所无法比拟的硬功夫 。
立白集团并不是个例 ， 它也是所有制造企业的缩影 ， 折射出“中国制造”的扛鼎之力 。
经过疫情的洗礼 ， 它们的品牌更加深入人心；经过极端压力的考验 ， 它们的生产能力和供应链能力得到锤炼 ， 从而获得了更强韧的生存能力 ， 在市场竞争中掌握了更多的主动权 。
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本篇作者
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赫兹
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当值编辑|
李梦清
责任编辑|
何梦飞
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主编|
郑媛眉
【日化战争：惨烈团灭之后的国货重生】
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