争夺金钱天空( 三 )
目前 , SpaceX“龙飞船”、“猎鹰9号”火箭 , 理论上可实现近100次回收 , 即便不大修保养 , 也能连续回收10次 。
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SpaceX猎鹰9号带着载人龙飞船
其次 , 要“狼性” 。
航天是一个复杂的系统工程 , 国家庞大的研发机构 , 拥有超强的研发资源和实力 , 民营企业在各方面都难以望其项背 。
但强大的资源 , 意味着强大的干预力量 。 相对于任务重大、响应缓慢的国家机构 , 民营企业具有决策灵活、响应迅速的天然优势 。
比如在火箭发动机研制过程中 , NASA这样的国家机构 , 要经历漫长的流程申报、反复测试 , 耗费时间、资金巨大 。 而民营企业仅需要团队集中研究 , 便可快速决策 。
商业本质上追求效率、进步 , 并依靠创新、标准化和规模化来实现 。 一位SpaceX工程师曾说:“我们能在一周内改进设计 , 并在火箭上实现 。 ”
用互联网迭代开发的思路搞火箭 , SpaceX的进步速度快得难以置信:
从“蚱蜢”火箭测试返场飞行 , 到“猎鹰9号”火箭首次软着陆成功 , 只用了2年;
从5吨GEO(地球静止轨道)火箭到20吨GEO火箭的改良优化 , 只花费了3年;
Merlin发动机从玩具一样到超强推重比 , 只用了5年;
从“龙飞船”从载货到载人 , 只用了3年……
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马斯克背后的硬核队友——火箭引擎工程师汤姆·穆勒
人才、资金、资源 , NASA不但有 , 甚至更多 。 但最后为什么SpaceX把大幅降低发射成本这件事干成了?相较于NASA的“学究风”、“科研范” , SpaceX更加“接地气” 。
第三 , 更“功利” 。
相比“先拿钱 , 后干活”的国家队 , 民营企业不但要向资本展现技术能力 , 更要向投资人勾画商业航天的市场蓝图 。
一次访谈中 , 马斯克曾被问道 , 是如何说服NASA和美国政府 , 允许SpaceX做火箭生意的?他回答:“说服别人最主要的不是去游说 , 而是你将这件事情做到一个临界点 , 让大家能看到希望 。 ”
SpaceX深谙此道 , 展示出亮眼的“黑科技”和巨大的市场潜力 。
从公开的订单和投资来看 , SpaceX运送美国宇航员和物资供给的合同 , 价值42亿美元;还收到来自17个国家共64个卫星发射订单;以及从今年开始 , 允许游客访问国际空间站 , 每人可收约5800万美元的“船票” 。
因此 , 过不了多久 , 世界各地的私人订单也会朝SpaceX纷沓而至 。
基于此 ,
SpaceX已经官宣实现盈利 。
降低成本、迭代研发、增收运营......航天商业化的意义 , 让宇宙探索不再由政府拨款买单 , 而是能引入更多的智慧和资本 , 成为创造正向价值、可持续循环的商业 。
学会自我造血 , 才能拥有持续旺盛的生命力 。 这样的故事 , 曾在航空、通讯、计算机领域一次次上演 。
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摩根士丹利预测:2040年 , 全球航天经济收入将超过1万亿美元 , 其中商业航天约占八成 。
商业航天 , 将成为众多资本和世界主要经济体争夺的太空“蓝海” 。
近十年来 , 全球卫星产业总收入呈现增长态势 。 其中 , 卫星服务业和地面设备制造业最赚钱 , 国内外投资机构开始逐渐关注商业航天赛道 。
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