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区域短短半年，四大阵营房企都对自己举起了刀……

区域短短半年，四大阵营房企都对自己举起了刀……
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【区域短短半年 ， 四大阵营房企都对自己举起了刀……】地产财富会
2020年上半年最后一天 ，
你想对自己说什么？
熬过最难的时光 ，
我们都会成为勇毅的人 。
奥利给！
未完待续的2020年～
2020-6-30
  
#2020年上半年最后一天#上了今天的微博热搜 ， 网友们纷纷开启了年中总结模式 ， 有超过10万人参与了「一个字形容你的2020上半年」 ， 排名前三的分别是穷、闲、惨……
区域短短半年，四大阵营房企都对自己举起了刀……
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对很多人来说 ， 穷闲惨也就算了 ， 雪上加霜的可能还有：干啥啥不行 ， 长胖第一名 。
短短半年 ， 世界前进的节奏被打乱 ， 我们的生活发生了近乎翻天覆地的变化 ， 每天仿佛都在见证历史 。
区域短短半年，四大阵营房企都对自己举起了刀……
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房企们也度过了高难度考验的半年——当时代的大浪扑过来的时候 ， 你不想尽办法乘风破浪 ， 就很有可能被小白船警告 。
他们最先想到的办法就是对自己“动刀” 。
从年初到现在 ， 半年时间已经有15家房企进行了组织架构调整 ， 要知道 ， 2019年全年对组织“动刀”的房企也仅有20家 。
这十几家举刀应变的房企 ， 既有来自3000亿+头部阵营的、两千亿阵营的 ， 也有千亿新兵和正在冲千亿的后浪们——在期中交卷的铃声响起之前 ， 处在不同段位的房企 ， 都不约而同打响了组织变革的生存之战 。
头部阵营碧桂园的迷惑行为
在亿翰智库刚刚发布的2020年1-6月房企销售金额榜单中 ， 碧桂园以3723亿的期中成绩稳坐第一 ， 能在这么艰难的半年保住TOP1的位置确实不容易 ， 尽管这个金额比去年同期足足少了近200亿 。
碧桂园上半年没少折腾自己 。
让人迷惑的是 ， 这一波组织架构调整的房企多数都是通过区域整合来“瘦身” ， 碧桂园呢 ， 却是先整合再拆分 。
今年2月 ， 碧桂园总部层面投策策划、设计管理两个核心部门合并 ， 区域层面将部分业务规模偏小、地域临近的区域进行整合 ， 如原来的沪苏区域、上海区域合并为新的沪苏区域 。
3月 ， 区域合并继续 ， 惠城区域、惠州南指挥部、产城发展事业部全部并入惠深区域 ， 碧桂园广东原来的11区域整合为3个区域 。
可到了5月 ， 碧桂园又开始了大范围的区域拆分 ， 将沪苏、安徽、湖南、湖北、广西、广东等规模较大的15个区域拆分为26个区域 ， 其中的沪苏区域之前可是刚刚经历了整合啊！
总之一通操作猛如虎 ， 拆分完成后碧桂园下辖区域数量将从原来的47个增至73个 。
区域架构调整的目的是为了提高管理效能 ， 也就是让胖子瘦身 ， 让瘦子增肌 ， 进而实现各区域相对均衡的体态 ， 碧桂园这波调整能否奏效 ， 还要看下半年的表现 。
两千亿阵营新城与旭辉的阵痛
身为两千亿阵营里头、尾部代表的新城控股(601155,股吧)和旭辉 ， 期中成绩排名并不理想 ， 一个已经掉出了TOP10队列 ， 以970亿位居14名（抢了旭辉原来的位次）；另一个则差点跌出TOP20 。
他们在上半年都经历了区域调整的阵痛 。
严格来说 ， 新城控股的阵痛从王晓松接班之后就已经开始了 ， 出售项目收缩战线虽然保障了资金流动性 ， 降低了净负债率 ， 但也使得可售货值减少 ， 规模增长失速 。
随着年初陈德力、袁伯银两员大将的出走 ， 新城控股启动了区域大合并的组织架构调整 ， 先是住宅开发事业总部职能发生变化 ， 同时原来25个区域公司被合并为19个区域公司 ， 随后在3月新设康养事业中心和工程结算中心 ， 组织架构调整为22个部门 。
为了更好地冲业绩 ， 旭辉上半年经历了两轮区域整合 ， 1月整合原北京事业部、天津事业部 ， 成立华北区域集团；6月分别成立东南区域集团、广桂区域事业部 ， 合并原浙江区域集团和福建公司、原广州事业部和南宁公司 。


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