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三年万科换届与郁亮这三年

三年万科换届与郁亮这三年
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三年似乎是一个轮回 ， 股权之争落下帷幕 ， 广信资产包有了新的动态 ， 难得的是深铁方面也首次出席了股东周年大会 。
观点地产网 6月的深圳 ， 太阳炙烤着大地 ， 有着海风都吹不散燥热 。
位于深圳东部大梅沙地带的万科中心门口 ， 股东们在身着统一制服的万科物业管理人员指引下 ， 扫开三个二维码_国务院客户端、深圳健康码以及万科物业自己的网址 ， 逐一登记 。
疫情、炎热的天气并不影响股东们现场参会的心情 ， 虽然万科中心那个下沉活动中心里错开、加大距离摆放的位置 ， 让此次参会股东看起来比往年少了许多 ， 但在大会开始前30分钟 ， 活动中心还是被占满 。
万科出席的管理侧也多达十数人 ， 包括董事会主席郁亮 ， 深圳地铁集团董事长辛杰 ， 总裁祝九胜 ， 执行副总裁、首席运营官王海武和董秘朱旭等 。
这次股东大会距离王石卸任已经三年 ， 郁亮在接棒之后再次迎来董事会重选之日 。
三年似乎是一个轮回 ， 股权之争落下帷幕 ， 广信资产包有了新的动态 ， 难得的是深铁方面也首次出席了股东周年大会 。
三年不易
“三年前我从王石主席手上接过这份重担 ， 我当时说了6个词 ， 感恩和感谢、责任和压力、信心和勇气 。 三年过去了 ， 这6个词依然能概括我当下的心情 。 ”似有感慨 ， 郁亮在讲述三年间的感想时常有停顿 ， 看起来在认真回想 。
毕竟 ， 他也坦言 ， 过去三年挑战确实大 。
“一方面我们要尽量减少旷日持久的股权事件对万科经营管理、团队稳定所产生的影响；另一方面 ， 房地产行业的白银时代特征日趋明显 ， 高歌猛进的时代正在远去 ， 行业发展的决定性因素 ， 从土地红利到金融红利 ， 现在到了管理红利时代 。 ”郁亮表示 。
四年前 ， 万科创始人王石被提议罢免 ， 万科部分已经签约和销售项目面临解约风险 ， 银行对万科的信用评级慎重考虑 ， 合作方调整商务条款 ， 猎头打员工的主意 。
彼时郁亮显得略为无奈：“管理团队会尽力维持 ， 但是今天我们也感到有心无力 。 ”
当时郁亮和王石一般 ， 正被宝能提出议案要求罢免 。 股东大会上 ， 王石甚至在回答过程中多次使用“妥协”来形容万科管理层与大股东的交流 ， 足见迷茫 。
而郁亮在2017年股东周年大会上接任之时 ， 宝能虽未入局董事会 ， 但居于第二大股东之位 ， 万科股权结构仍在动荡中 。
时过境迁 ， 2017年万科获得深铁支持 ， 2018年开始 ， 宝能逐渐清仓万科股票 ， 在万科今年一季度公布的前十大股东里 ， 钜盛华仅持有1.14%股份 ， 股权之争成为过去 。
“三年前万科股权结构还不稳定 ， 三年来在股东跟社会方方面面的信任和支持下 ， 我们迎来了相对稳定的股权结构 。 ”对于郁亮而言 ， 更加重要的是获得深铁更大支持：“尤其深圳地铁作为大股东坚决支持万科的混合所有制机制 ， 支持我们的事业合伙人机制 。 ”
新一届董事会候选人名单中 ， 深圳地铁作为大股东 ， 席位数量并无变化 ， 仍然保持三席 ， 分别是深圳地铁董事长辛杰、总经理唐绍杰、副总经理李强强 。
万科管理层席位数量也与上届保持一致 ， 仍为三席 ， 分别是郁亮、祝九胜、王海武 。
四个支持
2017年 ， 深铁在股东大会上公开表达了对万科的“四个支持”承诺 ， 支持万科的混合所有制结构 ， 支持万科的城乡建设与生活服务商战略 ， 支持万科的事业合伙人机制 ， 支持万科管理团队按照既定战略目标实施运营和管理 。
三年间 ， 深铁确实如承若一般 ， 以管资本而非管企业的方式行使大股东职责 ， 股东周年大会亦鲜少出席 。
这一次 ， 深铁方面出席了股东周年大会 ， 辛杰坐在了郁亮左手边 ， 宣读议案内容时 ， 两人不时交流 ， 态度亲密 。


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