江苏龙网

  1. 首页 > 资讯 > >

房地产热点丨万科郁亮：房地产迎来管理红利时代( 二 )


选举吴嘉宁独立董事、刘姝威独立董事和李强强董事为审计委员会委员 。 审计委员会委员选举吴嘉宁独立董事担任召集人 。 选举康典独立董事、吴嘉宁独立董事和胡国斌董事为薪酬与提名委员会委员 。 薪酬与提名委员会委员选举康典独立董事担任召集人 。 选举张懿宸独立董事、辛杰董事和王海武董事为投资与决策委员会委员 。 投资与决策委员会委员选举张懿宸独立董事担任召集人 。
对于过去三年 ， 作为董事会主席郁亮坦言挑战不少 ， 一方面要尽量减少旷日持久的股权事件对万科的经营管理和团队稳定所产生的影响；另一方面 ， 房地产行业的白银时代特征日趋明显 ， 行业高歌猛进的时代正在远去 ， 行业发展从土地红利到金融红利再到管理红利；同时 ， 万科自身还面临转型 ， 如何解决好眼前业绩和长期转型发展的平衡问题 ， 都是摆在自己面前的责任和压力 。
他认为从成果上看 ， 过去三年万科业绩保持了一贯的稳健增长 ， 物业服务形成了住宅服务、商企服务、城市服务的“三驾马车”模式 ， TOD、城市更新、物流、长租公寓等业务也各有亮点 ， 万科管理团队也保持了稳定 。
同时 ， 郁亮指出 ， 过去是从土地红利到金融红利 ， 现在到了管理红利时代 。 他认为 ， 过去评价地产企业很简单 ， 第一阶段看有多少土地储备 ， 根据土地多少定公司价值 ， 这个时代已经结束了 。 第二阶段金融红利 ， 一个企业既要走得快又要走得稳 ， 在金融安排、杠杆选择、金融工具选择方面要把握好 。 “今天房地产行业来到了管理红利时代 ， 就是应该向制造业学习 。 市场发生变化 ， 战略要跟着变化 ， 同时还要管理精细化 。 同时 ， 我们还面临自身重要变革期 ， 如何解决好眼前业绩和长期变革的平衡问题 ， 都是摆在我面前的责任和压力 。 ”
03
发挥各自优势
将深化TOD领域合作
经营管理上达成一致外 ， 深铁和万科在业务上的合作也在进入加速期 。 继今年4月共同获取佛山TOD项目地块后 ， 6月29日万科与深铁再度联手 ， 拟成立一个股比50%：50%的合资公司 ， 市场化承接深圳市新基建及轨道相关重点片区、重点项目 ， 并探索粤港澳大湾区及其他重点城市的TOD大型项目建设 。
根据公告显示 ， 双方签署了《深圳市地铁集团有限公司与万科企业股份有限公司成立合资公司之备忘录》 ， 拟共同投资成立合资公司,注册资本暂定为人民币10亿元 ， 其中 ， 万科认缴出资人民币5亿元 ， 占注册资本的50%；地铁集团认缴出资人民币5亿元 ， 占注册资本的50% 。 万科及深铁将按照市场化原则 ， 建立和巩固战略合作关系 ， 实现强强联合 ， 关注深圳市新基建及轨道相关重点片区及重点项目 ， 助力深圳建设社会主义先行示范区 ， 探索粤港澳大湾区及其它重点城市的TOD大型项目建设模式 ， 发挥在粤港澳大湾区建设中的核心引擎作用 。
双方的合作范围包括合作获取地铁项目上盖及周边土地 ， 并实施项目开发；轨道沿线城市更新项目的获取、开发建设及运营；轨道沿线土地整备利益统筹项目的获取、开发建设及运营；站产城融合大型项目、新的城市发展片区统筹开发建设及运营；以及其他双方决策共同推进的项目 。
公告显示 ， 成立合资公司有利于双方加强战略协同 ， 充分发挥深铁在轨道交通建设、运营及地铁上盖物业开发经营等方面的综合优势 ， 及万科在城市规划研究能力、房地产开发经验、专业能力和品牌影响等方面的优势 ， 实现双方互利共赢 ， 促进双方持续发展 ， 推进TOD模式的落地 。
一位地产行业分析人士认为：“万科具有成熟的社区开发经验 ， 而深铁拥有轨道交通建设方面的优势 ， 双方各取所长 ， 未来在TOD领域将具有很大的想象空间 。 ”
END
（责任编辑：宋虹姗 HO031）


推荐阅读


上一篇：舜网：对自己的言行负责，肖战工作室帮被网暴博主免费维权

下一篇：拍了拍上半年“拍了拍”下半年，买不买房？