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华夏基石e洞察官方|虎背上的华为( 三 )


这几年“华为现象”和“任正非现象”被热炒 ， 许多文章给任正非涂抹了一层又一层高大上的油彩 ， 但与真实的任正非、真实的华为基本不沾边 。 华为一位高管说 ， “老板看5年、8年的事情 ， 基本上都很准 ， 但对眼下问题的很多判断也经常会犯错 ， 好在公司的纠错机制强大 ， 不然完全听老板的就麻烦了” 。 另一位高管说 ， “老板早年多次讲华为误打误撞进了通信行业 ， 想退退不回去 ， 想卖卖不掉 ， 只能硬着头皮朝前走 ， 朝前走唯一的出路就是多学习 。 学习使人进步 ， 学习使组织进步 ， 华为几十年进步最大的人是任老板” 。
的确 ， 20年前的任正非在许多华为人眼中的形象是动不动撸袖子挽裤腿 ， 口气很大 ， 意志坚定 ， 斩钉截铁 ， 但言语间并未有更多“形而上”的哲学色彩 。 随着华为的全球触角越来越广 ， 任正非走世界的里程越来越长 ， 与地球上最顶尖的企业家、科学家、思想家以及形形色色的人物的交流越来越多 ， 阅读量越来越大——走万里路 ， 读万卷书 ， 他的思维的广度与深度也在产生质的变化 。 但无论是阅读还是纵议天下事 ， 他的思考始终有一个焦点：围绕着华为而展开 。 理想主义为旗帜 ， 实用主义为纲领 ， 拿来主义为原则 。
如果把任正非2005 年之前和之后的讲话整理稿两相比较 ， 你会发现尽管企业宗旨、核心价值观方面没有任何变化 ， 但思想的穿透力、哲理性以及用词风格则大为不同 ， 这在2019 年他多次面对中外媒体的采访中展现得最为充分 。
领先是一种优势 ， 落后也是一种优势 ， 落后使得组织中的个体与群体能够保持洼地心态 。 华为从上到下的管理者绝大多数都没有经历过经院式的管理学训练 ， 在进入华为前也没有基本的管理实操 ， 但他们善于纵向地向历史学习 ， 更善于横向地向先进学习 ， 向强者学习 ， 向对手学习 ， 向实践学习 。
我和华为常务董事会的每一位都有过交流 ， 和华为的大多数董事、监事也有过交流 ， 我的一个深刻印象是 ， 他们每个人不仅对自身的专业和技术很娴熟 ， 同时也都是杂家 ， 知识面很宽 ， 读书量很大 。 因为平常上班加班忙碌 ， 他们许多人都养成了上下班一边开车一边听书的习惯 。
华为一些地区部总裁读得最多的是《文明》《帝国》《人类群星闪耀时》《战争论》等历史、哲学、宗教、军事类的书籍 ， 有人讲起欧洲史如数家珍 ， 有人讲起阿拉伯史头头是道 ， 有人讲起犹太教、基督教的演化史不亚于某些学者 。
我在华为有一群书友 ， 他们的年购书量大都在百册以上 ， 年阅读量在50 册以上 ， 有人甚至每周读2 本左右 ， 这里列举几位高管最近几个月阅读的书目：《思维简史》 《禅与摩托车维修技术》 《思想史》 《论大战略》《上帝与黄金》《新美国》《美国秩序的根基》《物种起源》 。
【华夏基石e洞察官方|虎背上的华为】管理者和员工之间互相荐书和探讨读书心得是华为一大特色 ， 任正非也时常给员工推荐书目 。 与此同时 ， 华为大学有多种多样的读书活动和专题讲座 ， 有一位研发部门的主管说 ， 经常听各种学术报告 ， 感觉还像在校园一样 。
学习 ， 如饥似渴地学习；培训 ， 五花八门的培训；这些使华为的管理者们从幼稚走向了成熟 ， 使华为员工变得视野开阔并且富有批判精神 ， 这是华为崛起的一大法宝 。 然而 ， 成为领先者之一的华为 ， 还是过往那个生机勃勃的学习型组织吗？
“少年派”在恐惧中变得强大 我在华为大学给高研班学员讲课时 ， 多次给他们推荐李安导演的电影《少年派的奇幻漂流》 ， 它可以被称为一部经典的管理学辅助教材 。 一个能够将圆周率小数点之后的数字写满整个黑板的天才少年 ， 同时拥有多元信仰 ， 在一场游轮覆灭的大灾难后 ， 依托一只小船 ， 在茫茫无际的大海上漂流了227天 。 风暴与巨浪 ， 飞鱼与鲨鱼 ， 夜光水母与灿烂星空 ， 酷日曝晒 ， 食人岛 ， 水尽粮绝……更为惊心动魄的是漂流的初始时那一幕血淋淋的厮杀：一条鬣狗杀死了断了一条腿的斑马和一只母猩猩 ， 一只孟加拉虎杀死了鬣狗 ， 从此之后的200多个白昼与夜晚 ， 在狭窄的小船上 ， 生物链最高端的一人与一虎两相对望与互相警惕 ， 两相恐惧与两相走近 ， 相互划定地盘 ， 共同迎接海浪与风暴的打击 ， 相互陪伴漂过漫长而孤寂的奇幻之旅 。


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