华夏基石e洞察官方|虎背上的华为( 四 )

在和国内一些企业家学员一起观看电影后，我总会向他们发问：“你们在影片中得到了什么启迪？假如没有老虎，少年派会撑过227 天吗？”代表性的回答包括以下几点：（1）命运无常，生存就是一场冷峻的游戏；（2）无论你信仰什么，你都必须有信仰，信仰、信念能够让一个人、一个组织始终怀有期待，不会陷入绝望；（3）恐惧造就伟大。
是啊，正是老虎那一双闪着寒光的眼睛，那高昂的头颅和无比锋利的爪子，那雷鸣般低沉的偶尔咆哮，让少年派的肾上腺素时刻处于应激状态，周身的细胞始终保持警醒与活力。与此同时，他必须在绝望与希望的交替中学习各种生存的技巧，以及捕鱼饲虎，吹哨驯虎……恐惧使他的神经变得粗糙，使他的生存意志变得强壮，使他不再恐惧，甚至与恐惧融为一体。
恐惧在组织的文化结构中是一个异质性元素。企业和企业家的第一特质是理想主义加自信力，如果总是被恐惧、悲观的情绪所笼罩，必定一事无成。但假使没有过挫折与苦难，没有或者很少有过绝望时刻，风平岸阔和一帆风顺的另一面就是自大与狂妄，就是拒绝学习，就是敬畏感的缺失。
华为一路走来风雨交加，一个危机接一个危机，危机带来了恐惧感：华为明天会不会倒下去？
事实上过往30多年的全球通信史就是一部残酷的兴亡史， “一批一批的大企业陷于困境，以至消亡；一批一批的小企业成长为参天大树，大树又被雷劈。不断地生，不断地死……”犹如将“500年春秋战国史缩到一天内” ，这是20多年前美国企业的丛林式竞争带给任正非的心灵震撼。
20多年之后，华为已是“参天大树” 。它会垮掉吗？会以什么方式垮掉？这是一个无比严峻的命题。
领先会成为领先者的滑铁卢。领先使得组织变得封闭，使组织的领导者和员工变得不思进取，其结果就是被后来者所超越。华为从洼地中崛起，假使没有了洼地心态，没有了对当下和未知的恐惧，倒下去不过是时间问题。
心中无虎，一个人、一个组织就会张牙舞爪。心无畏惧，一个人、一个组织就会不断放大自身的能力幻影、能量幻觉。
我近距离地观察了华为20多年，和任正非、三位轮值董事长、诸多部门的高管们有过许多交流，也列席过华为一些会议，最为深刻的印象是，他们很少唱赞歌，虽然都很自信，但批判起华为来都很不留情。从20多年前到今天，几乎年年都有高管唱衰华为。任正非经常充当“两面派” ，一个阶段讲华为“前途一片光明” ，一个时期说华为的“冬天到来了” 。华为的蓝军部门、新成立不久的咨询委员会，几乎每隔几个月都会炮制一篇“狼来了”的调研报告，以数据和事实来警醒最高层，常务董事会又会把这些警讯发给三级以上管理团队，甚至通过心声社区传导到19 万名员工。
华为在2019 年9 月前后做出决定， 5G 技术可以转让给美国一家公司。任正非在接受美国《财富》杂志访问时就此答道：“现在督促华为公司进步的鞭子在我手里；未来，我将把这个鞭子交给美国公司，美国公司进步成为强大的竞争对手，逼着我们19 万人心惊胆战地努力。 ”
竞争带来发展，恐惧造就伟大。
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华夏基石e洞察（微信号ID：chnstonewx）：由我国人力资源管理泰斗、咨询业开拓者、《华为基本法》起草人之一的彭剑锋教授领衔，资深媒体人及企业文化咨询专家宋劲松先生联合创办，我们努力提供最具原创性、思想性和实践意义的管理文章，是中国顶尖管理智库平台和原创中国管理思想策源地。权威、理性、睿见，高级管理者必读

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