A股新“猪王”的诞生( 五 )
据《南阳日报》报道称 , 2006年农业银行上市股改 , 拟剥离部分资产并打包处置 。
牧原当时在农行存量贷款为2540万元 , 可以设法完善手续后免去 。 但秦英林坚持制定还贷规划 , 到2007年底全部还清 。 此举赢得了金融部门的信任和日后的“破格”支持 。
2010年 , 在没有任何抵押物的情况下 , 中信银行、农业发展银行、农业银行等多家银行主动上门提供信用贷款6亿元;2015年12月 , 牧原股份完成了第一次非公开发行 , 募集资金10亿元 。 这些资本为公司上市后快速发展和良好业绩打下了坚实的基础 。
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而且 , 公司流动负债自2012年开始一直在提升 , 降低了需要融资的金额 , 说明牧原在不断加强自身的资本运作能力 , 资本开支始终处于高位 , 公司盈利大多放到新养殖场的扩建上 。
雪球@索罗君总结道:
“牧原销售模式为货钱两清 , 几乎没有任何应收账款、应收票据 , 没有被压付款及坏账风险 。 随着规模扩大 , 对上游的话语权在加强 , 使得现金流创造能力在加强 。 ”
被低估的养猪门槛
虽然牧原股份过去一年赚得盆满钵满 , 但俗话说“家财万贯 , 带毛的不算” , 养猪这门生意并非人人都能赚到钱 。
中国畜牧兽医学会养猪学分会秘书长
、中国农业大学动物科技学院教授王楚端指出:
“过去10年里 , 每年平均有500万中小散户退出 , 非洲猪瘟使他们退出的进程进一步加快 , 产业的集中度明显提升 。 未来 , 中国集团化、规模化养猪的步伐会越来越快 。 ”
首先 , 在猪瘟、饲料、规模、价格等多重因素作用下 , 养殖企业除了前期需要大量资金购买种猪、购建猪舍、购买设备 , 随后的科研、饲料加工、生猪繁育、商品猪饲养等生产链的打通并非一朝一夕能完成 。
生猪养殖周期长达10个月 , 生产经营过程中需要较多的流动资金用于周转 , 大型养猪企业在管理能力、疫病管控、生产效率、资金杠杆等优势日益凸显 , 为行业建立了更高的门槛 。
一段网络视频中 , 王健林就曾对贵州丹寨政府官员表示 , “盖个十万头猪的猪场要几个亿 , 我们盖个五星级酒店才多少钱?我没想到 , 猪场怎么这么贵 。 ”
其次 , 环保禁养政策趋严 , 仅2016年因环保整治而减少的生猪存栏就达到了3600万头 , 到了2017年又有2000万头猪被环保淘汰 , 散户加速离场 , 大型猪企集约式养殖方式成为趋势 。
以2018、2019两年为例:2018年位列前10的养猪头部企业共出栏5900万头猪 , 占全国的8.6%;而仅2019年前9个月 , 前10名企业的占比就升至10. 8% , 超过了2018年全年 。
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