A股新“猪王”的诞生( 六 ) #猪流感#冲上了微

况且，牧原还频频用股权激励来留住人才。

2019年11月8日其披露的一份股权激励方案显示，公司计划向包括董监高、核心技术人员在内的915名员工，授予5000多万股的股权激励。这些股份总价值高达49亿元，有三名管理层一举晋级“亿万富豪” ，其他912名员工则成为百万富翁。

早在2015年底，牧原股份就曾发起第一期员工持股计划，当时认购价为每股30.42元，并辅以先后实施每10股转增10股和每10股转增8股的分配方案，员工持股成本降至每股8.45元。

2017年，牧原集团发起第二期员工持股计划，除董监高外， 432名员工认购近10亿元股票如今市值已达93.68亿元，初步估算账面收益达837.74% ，平均每人持股市值达2168.63万元（不考虑员工离职退出等因素）
。

2020年9月，牧原股份还将迎来一次限售股解禁，规模虽然不及4月这次，但仍将有7666.36万股定增限售股上市，解禁市值达97.67亿元。

即便万科这样的大型房企跨界入局，搜猪网首席分析师冯永辉告诉《财经》采访人员
，万科集团跨界养猪未来面临的风险很大：

“在不计算厂房和养殖设备的情况下，万科集团要完成年出栏25万头生猪的小目标，前期大约需要投入70亿元。

除此之外，万科需要在养猪管理能力、养猪疫病管控、养猪生产效率等方面引进专业技术人才，积累养殖管理经验以提高生产效率，还将面临猪价涨跌、猪瘟疫情等因素的困扰。 ”

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新希望董事长刘永好也表示不看好
， “房地产和互联网企业财大气粗，但跨界养猪的投资规模比较大，这会加快中国养猪产业转型升级，但与此同时，也会造成养猪行业的产能过剩，使得养猪产业进入低谷期。 ”

所以，房企想在养殖行业玩“互联网杠杆”显然是不现实的——表面上养猪是一本万利的好生意，实际上早已演化成一场关乎人力、耐力、财力的持久拉锯战。

企业贸然入局，很容易在猪周期冲击下套牢在高位，最终进退维谷。

牧原股份能够凭借其行业最低完全成本为公司预留足够的安全边界，让企业在赚钱、融资、扩张三端形成良性互补，而新入局者大概率会在亏损到一定程度偃旗息鼓。

就像秦英林在一场行业论坛上说的那样：“一听说养猪利润高，很多老总找我说要养猪，怎么劝都劝不住。过了两三年不说话了，咬着牙把猪场卖掉，赔钱都卖掉。 ”
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【A股新“猪王”的诞生】

A股新“猪王”的诞生( 六 )

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