A股新“猪王”的诞生( 四 )
媒体报道
, 早年秦英林针对保育猪、育肥猪、怀孕母猪、哺乳母猪等所处不同状态生猪就设计出6类32种饲料配方 , 还陆续改良猪圈 , 改善猪舍卫生 , 改造沉淀池处理为生猪提供舒适的生长环境 。 截至2019年末 , 牧原研发人数为786人 , 占员工总数的比重为1.6% , 全年的研发投入金额为1.12亿元 。
2020年6月5日 , 投资者向牧原股份提问每个养殖人员可管理多少头母猪时 , 牧原方面给出的回答是:1名饲养员可同时饲养2700~3600头生猪 。
这远远超过温氏以家庭农场为基本养殖单元的数百头养殖效率 。
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模式+地域双重优势下 , 牧原更具规模效应:不仅能在猪舍建设、人工成本上相比温氏节省大笔资金 , 还能通过控制饲料成本进一步提升毛利 。
也因此 , 牧原保持着行业最低完全成本(包括饲料原料、职工薪酬、药物疫苗、折旧摊销等费用)
:国内生猪散养户13~15元 , 其它A股猪企也要12元 , 但牧原仅仅11.62元 。
快于同行的产能扩张速度以及猪价上行周期较强盈利能力 , 让牧原在一众猪企中脱颖而出 , 但这背后非常考验牧原的资本能力 。
3、资本能力
一般而言 , 养殖企业融资很容易“市场失灵“ , 一方面源于市场固有局限性;另一方面企业发展受制于猪周期、政府宏观调控 。
然而 , 雪球@索罗君总结了牧原在资本市场长袖善舞
的一面:
自2012年~2019年净利润总和128.62亿 , 而同时期购建固定资产、在建工程一共投入337.97亿 , 上市融资、增发121.48亿 , 银行综合授信额度达145.92亿 , 常年使用70~80亿 , 说明一直是重资产扩张模式 。
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牧原股份2018年对证监会问询函回复文件 , 当时牧原仍有64.58亿元银行授信额度可使用
2020年6月8日 , 牧原股份发布公告 , 准备发行一笔不超过30亿元的公司债券 , 募集资金拟用于生猪养殖建设、偿还公司债务、优化公司债务结构、补充流动资金 。
同一天 , 牧原公告拟出资5.8亿元设立房山牧原、枣阳牧原、绵竹牧原、武鸣牧原、南昌牧原、睢宁牧原、宿豫牧原等17家子公司扩大生产规模 。
腾讯《棱镜》报道中 , 秦英林在一次夜话访谈中曾表示
:
“猪养得比牧原好的人比比皆是 , 为什么我们能上市?为什么我们的成长过程那么快?上市后我反思许久才意识到 , 真正支撑我们发展的就是当年坚持还银行贷款 。 ”
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