瞭望智库|一个居于世界前列的工业体系，为何在短短二十年里消失殆尽？( 五 )
这封回电的作者是美国驻莫斯科外交官乔治·凯南 。 按照正常操作 ， 他只需要向国务院答疑 ， 给出苏联是否会加入世界银行的判断 。 但自负的“苏联通”却认为 ， 与自己意见相反的大使不在家 ， 应该把自己对苏联的理解、美国政府应采取的应对措施向国务院讲清楚 。
本文插图
凯南夹带私货的做法 ， 酝酿出美国国务院历史上最长的一封电报“凯南长电” 。
国务卿伯恩斯看到电报拍案叫绝 ， 立即要求在国务院内部传阅 。 不久之后 ， 电报传到了白宫 ， 凯南因此一举成名 。 半年后 ， 他在国务卿隔壁有了自己的办公室 ， 专门负责美国长期外交政策的制定 。
在这封电报中 ， 凯南的核心观点可以简单概括成两部分：苏联做事的逻辑根源 ， 美国人应该怎么办 。
在凯南看来 ， 苏联人那些看上去不可理喻、无从揣摩的行事风格 ， 其根源既不在于其领导人的个人性格 ， 也不在于一时一地的极端反应 。 它源于俄罗斯的历史 ， 是爱好和平的农业居民长期被凶残游牧民包围后 ， 产生的不安全感 ， 在被更强大发达、组织更严密的纳粹德国进攻后 ， 这种不安全感达到了顶峰 。
基于这些 ， 凯 南判断 ，苏联将会在与世界隔离的路上越走越远 ， 用封闭、控制和急速前进的方式 ， 来维持自己的统治 。
多年之后 ， 苏联的历史证实了乔治凯南的判断 ， 苏联果然走上了对外自我隔离 ， 对内严格管控的道路 。
在不安全感的阴影下 ， 苏联政府的经济政策取向非常简单粗暴：在宏观上 ， 财政政策追求预算平衡 ， 货币政策追求价格稳定；在微观上 ， 单个行业内追求里程碑式的成就 ， 行业分工上追求严密协作与动态平衡 。
换言之 ， 苏联人对市场经济中供给与需求、价值与价格的经济学理论完全放弃 。 他们真正喜欢的是严丝合缝的计划运行 。 资源的集中管制与分配 ， 对经济目标的提前预设 。
随着苏联计划经济规模变得愈加庞大 ， 60年代 ， 苏联成立了科学院中央经济数学研究所 ， 70年代又陆续设立了各专业部计算中心 ， 并在互相连通的基础上建立了全苏计算机中心 。 借助于集成电路计算机的建模和计算能力 ， 苏联成功地将计划经济变成了一门精密科学 。
成也萧何败也萧何 ， 苏联电子工业却自此走向衰落 。 苏联发射出的世界第一艘载人航天飞船后 ， 意味着其在世界科技竞赛太空单项中获得全胜 ， 这离不开计算机和电子工业的助力 。 其电子工业走向顶峰 ， 甚至看起来也是它走向广阔未来的起点 。
但这其实是一个历史的拐点 。
就在苏联奔向太空的同时 。 一家日后名声与实力都冠绝全球的企业 ， 正在静悄悄地进行一个大计划 。 这家公司就是IBM 。 在60年代初 ， 它做出了一项决定 ， 集中公司全部力量 ， 开发集成电路计算机 。
集成电路是电子管和晶体管之后的第三代计算机路线 ， 它把晶体管、电阻、电容器、电子管等一连串电子元件全部集成在一小块或几小块半导体晶片上 ， 功耗低、体积小、性能却远超过往 ， 是计算机工业内公认的未来方向 。
但这也是一个空前大胆的计划：一旦成功 ， IBM将会得到性能卓越、功能全面的跨时代计算机 。 根据IBM的总体方案 ， 它将同时支持科学计算、商业应用和信息处理 ， 可以让全美国乃至全世界人类从中受益 。
但困难也是摆在明面上的 ， 它的总投资将达到50亿美元 ， 仅软件研发就需要2000名工程师组成的团队 。 要知道 ， 在60年代初 ， IBM的年营业额只有十亿美元出头 ， 这是一场拼上性命的豪赌 。
对于一家商业公司而言 ， 输掉这场赌局 ， 结果是无法承受的 。 在这张赌桌面前 ， IBM的董事会站起又坐下 ， 离开又回头 ， 进退两难 。 此时 ， 一只有力的手把IBM按在了赌桌边 ， 另一只手则源源不断地递出筹码 。
推荐阅读
- |一个家族能多有钱？世界最有钱5大家族，第一名员工能组建个城市
- 南方都市报|李国庆“出来后”再质疑当当：公章被公安扣押一个月，怎么追回？
- 大猫财经|又一个大泡泡破了，独角兽烧了50亿，“流血上市”暴露了真相
- 就爱看大戏|朋友在网上卖七分裤，去一个爆款赚了500万，运气来了挡不住
- 格上私募圈|海正VS恒瑞：一个时代，两种结局
- 的|中国下一个“捡钱时代”已到来:死啃六句口诀,只赚自己看得懂的钱
- 汽车知识|故障灯是一个乌龟标志，仪表盘乌龟晒太阳标志是什么
- 情感|善良，是一个人最好的修养，更是一个人最大的格局。
- 未成年|10岁男孩玩游戏，一个月花了上万元，母亲想要回钱：他是未成年人
- 巴西|丢掉实体经济后果有多严重，巴西就是一个典型的例子