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中外管理|才能让你活下去？，怎样的“精益思维模式”( 二 )


找到制约点之后 ， 再使用“ECRS分析法”来解决问题 ， 即取消(Eliminate):是否有存在必要？合并(Combine):如果工作或动作不能取消 ， 则考虑可否与其他工作合并？重排(Rearrange):重新排列工作顺序 。 简化(Simplify)：指工作内容和步骤的简化 ， 亦指动作的简化 ， 能量的节省 。
“点”就是单点 ， 一个动作 ， 一个工序 ， 都可以成为单点上的制约 。 而单点问题最常用的解决方法是开动脑筋、创意提案 。 一线员工针对本职及相关工作中存在的不合理、不平衡、不高效 ， 或不安全的情况 ， 进行单点提案和改善 。
中外管理|才能让你活下去？，怎样的“精益思维模式”
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用数学式管理实现降本增效
对生产经营来说 ， 减少浪费只是一个方面 ， 还需要提升效率 。 而增效既是目的 ， 也是手段 ， 这其中离不开“PQCDSM”的精益管理主题——所谓任何的改善都不能偏离本质 ， 都一定是为P（生产效率）、Q（产品质量）、C（生产成本）、D（交期管理）、S（安全管理）、M（士气管理）服务的 ， 否则就没有任何意义 。
提到降本增效的具体方法 ， 任鑫苗总结：这包括加、减、乘、除法 ， 以及算法和平方法 。
加法 ， 就是首先要树立持续不断提升的目标 ， 然后采用“爬坡”计划来逐渐实现；减法 ， 是在成本管控上下功夫 ， 减少异常 ， 提升有效产出；乘法 ， 是指全员改善下的效率倍增；除法 ， 则是指剔除浪费 。
“在‘算法’上 ， 要从语文式管理向数学式管理转变 ， 学会用数据说话 ， 用数据衡量 ， 用数据决策 。 唯有预计费用 ， 才能控制支出 ， 甚至提高到财务预算的高度 。 总之一定要学会讲‘精益的语言’ 。 ”任鑫苗表示 ， 在‘平方法’上 ， 从销售接单到成品发货 ， 从输入到输出 ， 要俯瞰生产周期全局 ， 追求低成本、快反应、准交付 。 各部门唯有方向一致 ， 才能控制订单周期、生产周期、采购周期、库存周期 ， ‘平方法’其实就是追求多部门联合协同 。
另外 ， 精益管理靠的是以人为本 ， 全员生发 。 为了让增效措施更好地落地 ， 在设立明确、切实可行的增效目标之后 ， 必须分解到责任人 。 同时 ， 公司需要提供必要的资源 ， 将实施计划与考核挂钩 ， 并兑现考核结果 ， 对有重大业绩贡献者或部门颁发奖励 ， 名誉奖励与物质奖励并行 。 对于小改善的奖励 ， 则可以向少花钱和心理激励转变 。
精益管理并不是一种立竿见影的工具 ， 而降本增效对于各行各业、不同类型的企业做法上也各有不同 。 但是 ， 可以通过“精益化+人性化”管理 ， 全员分担降本目标 ， 将各项费用及成本降至历史新低 。 用系统思维和持续改善的思想将内部挖潜、降本增效做到极致 。 企业只有赢得成本优势 ， 才能更好地提升市场竞争力 。


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