罗永浩讲了一万字！详细说了自己是怎么做直播带货的( 七 )
我觉得
现在头部的这几个和未来可能涌现的一批头部主播们 ， 在未来十年八年里都会因为这个形势长远受益
， 这是我的理解 ，
但前提是成功做了一个主播后 ， 还要去考虑第3步、第4步怎么走 ， 如果停留在这 ， 他其实也就是一个风口的生意 ， 过去就没了 。
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Q：现在包括您这边在做的很多直播还都是停留在带货状况 ， 直播这个事只能带货吗？对于未来直播 ， 您觉得还能做什么别的？
罗永浩：
这儿我先说一个跑题的 ， 因为觉得这事儿很有意思 ，
多数能做好企业的企业家 ， 不一定具备做直播网红的能力 。 相应的 ， 多数做网红直播的这些人 ， 通常也不具备做企业的能力 ，
所以我们觉得这个风口好像是就为我们来的
。
【罗永浩讲了一万字！详细说了自己是怎么做直播带货的】因为我们做过企业 ， 很认真的做过六七年制造业 ， 虽然没做成功 ， 但是学的那些宝贵经验对我未来做事仍然价值巨大 。 同时作为做企业的人 ， 本来就是网红界出身 ， 也比较擅长在新形势下跟受众互动 ， 产生愉悦的结果 ， 这两个结合好了 ， 对我们就比较有利 ， 所以我觉得这个风口对我来讲是非常幸运的一个事情 。
说回直播 ， 除了带货以后可能产生什么样的价值？
我理解是如果你运用好这个机会 ， 它可能成为一种形式 ， 是一个超级孵化器 。
举一个例子 ， 我们在过去六七场直播里卖了很多 ， 全国人民都喜欢但没有领导性品牌的品类 ， 比如说小龙虾全国人民都吃 ， 通常不会想到小龙虾要选品牌的 ， 他觉得这是一个生鲜出产的东西 ， 怎么能选品牌 ， 这个想法是不对的 ， 就好像香蕉是农产品 ， 但香蕉也有品牌-多乐 。
以前有一本经济学入门读物 ， 叫《为什么匿名的香蕉不好卖》 ， 就是讲有品牌的香蕉的重要性 ，
所以像小龙虾这样 ， 全国人民都消费 ， 但又没有品牌的品类 ， 我们从这个领域里去找出口 。
我的老朋友是锋瑞资本的李丰 ， 他们投资了一个做速冻小龙虾的品牌 ， 然后我们把市面上常见的十几种速冻小龙虾全试吃了一遍 ， 发现它的品质是数一数二的 ， 所以就接了这个生意 。 帮他们做了以后 ， 销量得到了一个巨大的放大 ， 不光当天夜里卖的特别多 ， 事后相当长一段时期里 ， 他全网全平台全国的销量都暴涨 。 我们去看六七次带货里特别成功的前10个例子 ， 或多或少都具有这种属性 ， 就是全国人民消费量很大、又没有品牌的 。
这件事
给我们的启示是 ，
如果我们去投资 ， 或占一个股份方式 ， 找创业公司也好 ， 老牌企业也好 ， 跟他们形成一个紧密合作 ， 选一个好的标的 ， 投资或者战略合作 ， 帮他迅速弄起来 ， 他就能放大很多倍的价值 。
所以我们未来认为它运作得好 ， 可能成为一个新品牌的超级孵化器 。
这是我们正在努力的其中一个方向 。 还有几个方向我们也在摸索 ， 但是现在还没有定论 。
Q：
现在这个时间点 ， 直播对于一个厂商、一个品牌来说是个什么东西？可以用一句话总结 。
罗永浩：
其实咱刚才都多少聊到了一些 ， 算做个总结 ， 对厂商来讲它是一个什么东西很难一句话总结 ， 要分新厂商旧厂商 。
对于老牌企业来讲 ，
不应该把它当成卖一批货就完事了 ，
有一些企业面临品牌老化的现象 ，
如果愿意孵化一些新产品 ， 借助直播电商的方式 ， 有可能很快解决企业内部品牌老化的重大问题 ，
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