商业创新平台:决定企业生存的未来力量( 五 )
组织形态与组织工具、制度 , 可谓密切相关 。
自然经济下 , 人们只能自发组成农场、公社;大机器、大工业+流水线、泰勒制 , 让工厂、公司的组织成为可能;而在企业、集团模式下 , 必须通过ERP这样的数字工具 , 才能实现高效管理、降本增效 。
但在数字化时代 , 定制越来越多、创新越来越快 ,
人们急切呼唤的 , 是打破一切壁垒 , 让资源自由组合、流动 , 并以云服务集群的形态构建发展BIP 。
这并非“未来简史” , 而是真切发生的现实 。
用友的商业创新平台(BIP) , 正是这样一个层层堆叠的企业生态森林 。
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表面上 , 它还是一个个由最先进数字技术堆叠、构建的企业组织;但本质上 , 以产品为中心的价值交换关系 , 正在被生态化的上下赋能、相互成就的平台模式所取代 。
而除了数字化、智能化属性外 , 未来的商业创新平台(
BIP
)
, 终将演化出“社会化”、“全球化”、“安全可信”等属性 。
也就是说 , 平台所打通、连接、利用的 , 不但是产业上下游 , 更将是全社会乃至全世界的资源;它所依靠的 , 也必然要求安全可信 , 否则就谈不上商业创新平台(BIP
)的自主可控 。
除了是生态平台外 , BIP还是一个服务平台 。
企业的本质 , 在于提供产品和服务 。 站在用友这种平台型企业角度 , 一个汇聚起500万+企业的巨型平台 , 相互之间几乎能提供所有专业的企业类服务 。 不论是战略咨询、企业培训 , 还是应用开发、跨界协作 , 共创服务 , 无所不包 。
在这样的生态服务连接下 , 小前端、大平台、云原生、超协作的创新企业 , 可以选择任何适合自己的服务 , 便捷地开启商业创新 , 并极大改变企业的运转方式 。 它们前端虽小 , 却在云端诞生 , 能调用大平台的数字化能力 , 构建起全球化超范围协作 , 实施令人耳目一新的商业创新 。
像Uber没有一辆出租车 , 却成为全球最大的出租车公司;Airbnb没有任何房产 , 却在全球提供住宿服务;YouTube、Tiktok没有制作人 , 却把最精彩的视频传遍了全世界 。
2017年《平台经济:新经济发展引擎》报告则显示:全球15大互联网企业 , 都是平台型企业;全球百大企业中的60家 , 主要收入也都来自平台 。
平台构筑基础 , 共享成为本质 , 为中小微的孕育成长提供了土壤 。 当超级平台与海量中小微相连接 , 就建立起一种看似自发、实则自由、隐然有序的创新成长方式 , 并将深刻改变世界的面貌 。
而抚今追昔 , 每个新的经济强国崛起 , 都势必引领一个时代的商业创新理念和潮流 。
流水线和泰勒制 , 成为美国大工业时代崛起的思想象征;精益管理思维 , 令日本制造以其高品质蜚声世界;ERP流程 , 更将现代企业的规模和体量推向巅峰 。
从全球化的角度来看 , ERP仅是基本全球化 , BIP则是彻底全球化 。
▲用友网络董事长王文京谈“上云用数赋智”
来源:人民视频
在王文京看来:“我们所说的商业创新平台 , 其实核心目标只有一个 , 就是让企业客户的商业创新变得简单、便捷、大众化、社会化 , 来实现我们坚守的使命 , 就是用创想和技术推动商业生态系统 , 推动商业和社会进步 。 ”
这意味着 , 在数智化横扫世界的今天 , 以用友为代表的中国企业 , 得以站在全球创新的新高点、运用商业创新平台(BIP)的新思维 , 推动中国企业整体性的数智化再造 。
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