我的人生为何“雇佣”我?( 二 )
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与之相反 ， 一个人要把重点放在“激励因素”上 ， 即意义感、发展的机会、学习新东西、得到认可、成就感以及责任担当等 ， 同时也要避免因基础因素未得满足造成不满 。
同时 ， 人们需要在战略过程中平衡周密战略与意外机遇 。 “几乎所有战略都是周密战略和意外机遇相结合的产物 ， 关键是要走出去 ， 并行动起来 ， 一直到你明白将自己的聪明才智、兴趣和重点放在哪里 。 当你真正找到了适合自己的工作 ， 就应该立即将应急战略转化为周密战略 。 ”
那么 ， 在既有的规划和偶然出现的机会面前 ， 是心无旁骛 ， 还是改弦更张呢？此时 ， 人们需要检验新机遇的一些关键假设 ， 自问“哪些假设条件需要得到验证 ， 才能说明这个战略是有效的” 。 然后 ， 我们要以最小的成本去验证这些假设 。 很多失败的项目 ， 往往是在一个或多个关键假设上犯了错 。
不过需要注意一点 ， 克里斯坦森建议道：“任何一个战略 ， 不论是企业战略 ， 还是个人生活的战略 ， 都是从数百次日常决定中产生的 ， 它是关于如何安排时间、精力和金钱的决定 ， 是关于如何分配人、财、物的决定 。 ”很多人常常无意之中把资源投在能立竿见影的活动之中 ， 也把自己“绑”在了这条轨道上 。 例如 ， 一直做着不喜欢但能赚更多钱的工作 ， 然后购买更大的房子、更好的车、更奢侈的出行来填补激励因素缺乏带来的痛苦 ， 循环往复 ， 在无意义和欠缺成就感的事务中虚耗一生 。
03
开发高质量的人际关系
成为一个好配偶、好父母、好朋友 ， 在和谐的人际关系中获得爱和归属、安全感、彼此信任时的默契与放松、知音相惜时的痛快 ， 对于一个人的幸福而言 ， 其功能不可替代 。 我们能从创新和管理的理论中获得什么启发呢？
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阿玛尔·毕海德的好钱坏钱理论认为 ， 在创新项目的早期 ， 策略是否奏效尚未确知时 ， 要以最小的资金找到一个可行策略 ， 在发现它行得通且可以获利后再积极扩张 ， 此为“好钱”；反之 ， 试图通过快速的大规模投资去找一个项目能一直赚钱的方法 ， 这钱便是“坏钱” ， 因为“在所有最后能够成功的企业当中 ， 有93%会因为最初策略行不通只好放弃” 。 在一个只有7%成功率的事上不惜重金 ， 与赌徒何异？
对寻找增长的“第二曲线” ， 企业往往会延迟投资 ， 当核心业务停止增长时 ， 才意识到必须寻找新的利润引擎 。 此时 ， 为了维持高增长 ， 通常在新业务上出手阔绰 ， 但是能否奏效尚不可知 ， 这类大手笔投资通常都是“坏钱” 。
人际关系的投资 ， 与之类似 。 人们常常因为陷入工作、热衷名利场的社交 ， 疏远冷落亲朋好友而不自知 ， 待关系破裂或需要关怀之时 ， “相识满天下 ， 相知无一人” 。 此时越是“大手笔投资” ， 越是适得其反 ， 因为那是“坏钱” 。
同时 ， 欲打造卓越的产品 ， 须问两个问题 。 首先 ， “人们‘雇佣’你的产品来完成什么任务？”其次 ， 为完成这个任务 ， 可选的工具或产品清单是什么？前者回答的是场景和真的需求 ， 后者帮你找到真正的竞品 ， 明确竞争优势 ， 找对开发和迭代的方向 。
克里斯坦森建议我们也这样思考自己：亲朋好友“雇佣”我去完成什么任务？我具有哪些竞争优势？假设我是一个产品 ， 亲朋好友在完成什么任务时非“雇佣”我不可呢？
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