黄峥、宿华、张一鸣：相逢在中场( 七 )
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拼多多是黄峥从Google出来后第4次连续创业 ， 快手是宿华第3次创业 ， 也是他第34次尝试的产品 ， 字节跳动则是张一鸣第5次创业 。
2007年 ， 黄峥从Google离职 ， 开始自己创业 ， 并先后创办手机电商、电商代运营和游戏公司 。
2013年黄峥孵化出第三个创业项目——寻梦游戏 ， 这是一款在微信平台上提供角色扮演的游戏 。 黄峥作为创始人之一 ， 突然患上中耳炎 ， 不得不暂时放下手里的所有工作 ， 决定回家安静休养 。
他养病期间 ， 2014年 ， 移动互联网进入上半场高点：滴滴和快 ， 火拼补贴大战；腾讯放弃自营电商 ， 入股京东；阿里、京东先后上市 ， 成国内电商行业龙头；基于微信的生态 ， 已有超过1000万家微店 。
2014年8月 ， 中国互联网络信息中心发布《2013-2014年中国移动互联网调查研究报告》 。 报告显示 ， 截至2014年6月 ， 我国手机网民规模为5.27亿 ， 在整体网民中占比达83.4% 。
2015年4月 ， 黄峥创办生鲜电商APP“拼好货”正式上线 。 拼好货以拼单玩法为切入点 ， 通过微信朋友圈等社交平台邀请好友参团 ， 达到规定人数时拼单就会生效 。 社交拼单模式一经发布就获得了高速发展 。
就在此时 ， 位于上海的寻梦游戏公司CEO坐不住了 ， 找到他 ， 称这种拼单模式可以做成平台 ， 游戏公司要自己干 。
黄峥比较纠结 ， 却不希望独裁 。 他只提醒游戏公司CEO ， 这个事情难度比较大 ， 做平台可能要烧钱 ， 而且面临的竞争会更激烈 ， “如果搞挂掉了 ， 你回去再做CEO吗？”
2015年9月 ， 上海寻梦团队成立拼多多 ， 发展速度比拼好货还要快 。 成立仅一年时间 ， 拼多多便做到了10亿月GMV 。 2016年9月 ， 黄峥突然对外宣布 ， 拼好货与拼多多合并 ， 主打平台模式 ， 拼好货变为拼多多子频道 ， 而新公司的名字仍叫拼多多 ， 由黄峥担任CEO 。
而就在拼多多与拼好货合并同一个月 ， 湖南卫视《天天向上》栏目组 ， 为奥运录制了一期节目 ， 快手红人Mc天佑 ， 受邀去参加了本期节目的录制 ， 并现场演唱了《一人饮酒醉》 。 那时Mc天佑被誉为快手第一红人 ， 粉丝超过1000万 。
此时的快手 ， 已成立5年 ， 转型做短视频4年 ， 用户已经超过4亿 ， 日活超过4000万 。
宿华还没注意到 ， 有一个叫抖音的产品悄悄诞生了 。
2012年12月底 ， 张一鸣辞去了九九房CEO的职务 ， 开始了自己的第五次创业 。
对拼多多、快手和今日头条来说 ， “下沉”即是起家之本 ， 又如天生魔咒 。
某次采访中 ， 针对“五环外”和下沉 ， 黄峥直接进行了反驳：“只有在北京五环内的人才会说这是下沉人群 。 我们关注的是中国最广大的老百姓 ， 这和快手、头条的成长原因类似 。 ”
从他们的来处看 ， 所谓的下沉市场的人群画像 ， 可能正是他们的家人 。 他们更愿意用“普惠“的概念来替代”下沉“ 。
“比如我妈到现在都舍不得打车 ， 她会觉得时间又不值钱 ， 太浪费了 。 这个对我一直有很大影响 ， 包括影响我思考做商业 ， 我脑子里一直都记着爸妈这样的普通家庭 ， 他们是怎么思考的 ， 他们是怎么生活的 。 ”黄峥曾如此说 。
快手也同样如此 。
宿华在《快手是什么》一书中 ， 用一种极具诗意的比喻 ， 解释和总结了快手的商业初心：“我们把注意力以普惠的方式像阳光一样洒向更多人的时候 ， 这些人会找到最合适自己的个性方案 ， 更有针对性、更有效率 。 ”
对于“下沉”这个标签 ， 宿华、张一鸣和黄峥 ， 都拒绝贴上 ， 而且都力图向上移动 。 其中借助抖音的力量 ， 目前张一鸣破局最为成功 。
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