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星空财富|星空深度︱美的背后的隐身造钟人( 四 )


从1997年开始 ， 何享健基本上就退出了对美的日常经营活动的管理 。 何享健认为 ， “只要把激励机制、分权机制和问责机制建立好了 ， 自然就会有优秀的人才来帮你管理 。 ”
何享健曾被业内公认为是不带手机的潇洒老板 ， 他总是笑称 ， 很多事情他们不用请示我 ， 我要找人 ， 几分钟就能找到 。 每天我一下班就回家 ， 一步都不再离开 ， 晚上从来不干活 。 在业界 ， 他的高尔夫水平也是数一数二 ， 除了周六、日要打球 ， 周一到周五也总有一两天在球场上度过 。 这与大多数企业家老总一年上365天班 ， 夜以继日的辛劳形成了鲜明的对比 。
星空财富|星空深度︱美的背后的隐身造钟人
本文插图

爱打高尔夫的何享健
何享健的潇洒来源于他推行实施事业部制、对职业经理人大胆分权放权、让别人替自己操心 。 何享健说“做企业的人不要整天想着自己怎么把所有事情都做好 ， 而是要想如何让别人来干 ， 找谁来干 ， 自己怎么给他创造好的环境 。 当然 ， 你要有办法控制的住 ， 不能乱干 。 ”
何享健有一项基本原则：能力越强的经理人会不断被赋予更大的权力和管理范围 。 这不仅不会因为他权力过大留下隐患 ， 相反会令他全力以赴去开展工作 。 干得好会享受充分授权的提拔 ， 干得不好也会面临严峻的考验 。
对于何享健来说 ， 他只关注集团战略 ， 把握"美的航母"的大方向 。 尽管他对家电行业及企业内部的所有问题都了如指掌 ， 但他不会贸然干涉下属越级指挥 。 他说：“企业越大 ， 老板越要管得住自己 ， 要超脱 。 分权后老板要通过对每天现金流以及审计、人力资源评估等核心指标、监管体系去掌控企业 。 ”
美的分权是建立在信息对称（玻璃箱式透明）与有效管控体系的基础之上 ， 建立了基于财务的内控系统 ， 基于法务的风险管控 ， 基于审计和IT系统过程控制的管控系统 ， 做到管而不乱 。 美的的监控体系很厉害 ， 审计、法务、财务 ， 一杆子插到底 。 其中 ， 最厉害的一点 ， 叫做“现金不见面、收支两条线” 。 不论你是采购、业务、甚或事业部主管 ， 所有的现金流都不会经过你手 ， 全权由集团独立运作的财务公司负责收、付款 。 在流程、制度的约束下 ， 这种“玻璃箱式管理” ， 给予老板和经理人彼此更大空间和自由 。
在美的 ， 经理人有了充分的施展空间 ， 当然回报也惊人的 。 家电行业内流传着一个公开的秘密：“美的的经理人在行业里是最威风的 ， 二级集团总裁的身价至少在千万级 ， 事业部层面则不低于百万级 。 他们活得更像老板 ， 而不是在给别人打工 。 "
在美的 ， 职业经理人有三块收入：年薪、绩效分红、股票分红 。 每年都会根据综合绩效关键指标 ， 对经理人进行绩效考核 。 综合绩效评分达标 ， 就会有绩效分红 ， 绩效分红会是本薪的数倍 。 2011年为美的集团引入融睿投资、鼎晖投资作为战略投资者后 ， 又把市值约10亿元的美的集团3%的股权奖励给50多名美的职业经理人 ， 并推动美的集团整体上市 ， 将经理人的利益与公司利益深度绑定在一起 。 以美的集团董事局主席方洪波为例 ， 2019年方洪波基本薪酬为963万元 。 但薪酬只是一小部分；至2019年末 ， 方洪波还持有1.37亿股美的集团股票 ， 这给他带来巨大收益 ， 当年分红2.2亿元是薪酬22倍 ， 这部分股票市值也超过90亿元 。
近十几年来 ， 何享健一直在逐步放权 ， 为继任者的精彩表现搭建坚实的舞台 。 经过深思熟虑 ， 2009年秋天 ， 何享健辞任了美的电器董事局主席并退出董事会 ， 由方洪波任董事局主席兼任总裁 。 这次人事变动也让美的电器成为国内前所未有的老板及家族成员都不在董事会的企业 。
在何享健全面退出美的管理、方洪波接班之后 ， 美的依然保持了稳健的优质增长 ， 美的营业收入从2012年的1026亿元 ， 增长到2019年2782亿元 ， 复合年增长率达13.28%；归属于上市股东的扣非净利润从2012年30亿 ， 增长到2019年的227亿 ， 复合年增长率达28.78% 。 美的从2016年登上《财富》世界 500 强榜单后 ， 到2019年排名第 312 位 ， 提升了169 位 ， 《财富》 中国 500 强榜单 ， 美的集团排名第36 位 ， 连续 5 年蝉联同行业第一 。


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