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GGV纪源资本|把小说做成微信对话后，我们的DAU破了500万丨GGV asks GGV( 二 )


GGV纪源资本|把小说做成微信对话后，我们的DAU破了500万丨GGV asks GGV
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【GGV纪源资本|把小说做成微信对话后，我们的DAU破了500万丨GGV asks GGV】

我们更关注的是年轻一代生活方式的改变 ， 带来的行为、交互上的改变 ， 以及向新平台迁移的可能性 。 包括线上和线下的生活方式 ， 线下带来的是一些新消费的机会 ， 而线上可能就是新平台的机会 。
过去用户内容的贡献度比较低 ， 一般90%都是沉默用户和消费用户 ， 只有10%是内容的贡献者、参与者 。 但今天的年轻一代 ， 他们发声的可能性和意愿度更高 ， 甚至50%-60%的用户都愿意贡献内容 ， 不管是以文字、视频 ， 还是直播的形式 ， 大家都更愿意去发声和表达了 。
另外 ， 大家的消费更加多元化了 。 更多个性化需求对平台而言是好事 ， 因为这样平台的内容丰富度会更大 ， 可扩张性会更高 ， 但同时这对千人千面的要求也会更高 ， 这样我们才能做成一个成长力比较强的平台 。 过去我们受主流价值观影响比较深 ， 大家的喜好都比较趋同和一致 ， 但现在年轻人的喜好是非常多元的 。 比如过去一些小众的滑板、汉服内容 ， 在今天可能受众都不小 ， 这种多元化会造就一些不一样的东西 。
二位第一次见面是什么时候？
我第一次见Ray应该是2017年 。 当时我们看到美国有一个做对话式小说的App很火 ， 就觉得这个产品形态很有意思 ， 也比较适合年轻人对碎片化内容消费的需求 ， 所以就在国内找了找 ， 当时我们看到了三四家 ， 快点就是其中一家 。 Ray不是第一次创业了 ， 所以在当时那个时间点 ， 他做这件事情的时候想得稍微远一些 。
因为在互动之外 ， 作为一个内容平台 ， 最关键的还是大量高质量的内容 。 因为用户是因为内容而来 ， 如果内容质量不够高 ， 或者内容数量不够多 ， 那对于用户的打开频次、使用时长、黏性都会有影响 。
Ray在这个事情上想得很明白 ， 但那个时间点整个产品都还处于特别早期的阶段 。 当时我们觉得这是一个非常有意思 ， 也特别值得探索的方向 ， 所以在比较了几个团队以后 ， 我们认为Ray是最适合做这件事情的人 ， 他有做社交的背景 ， 以及对整个内容平台和内容生态的理解 。 往后这个产品在互动、社区上还有很强的延展性 ， Ray的背景都适合做这些事情 ， 所以当时觉得值得一赌 。
对 ， 大概在2017年8月 ， 快点上线没多久 ， GGV就找到我们了 。 GGV是最早找到我们的几家VC之一 ， 这也说明GGV对于新产品和新方向非常敏感 ， 而且非常果断就投资了 。 我们很感谢GGV ， 因为那时候非常早 ， 产品上线才三四个月 ， 我们感到潜力被认可 。
快点有没有其他激励和管理方法 ， 激励创作者持续创作优质内容？
首先我们会看作品的流量 ， 如果流量够好 ， 我们会直接和作者签约 ， 签约作者会有固定稿酬或者工资 。 其次 ， 我们有广告植入 ， 作者在广告方面也有相应的分成 。 第三 ， 快点也支持打赏 ， 这是作者的第三份收入 。 最后 ， 如果作品被拍成短剧 ， 不管是官方PGC制作还是UGC用户自己拍 ， 短剧收入作者也有分成 。 所以我们平台上比较头部的作者每个月收入可以达到七八万、八九万 。
快点有没有形成一套跑通的变现流程？
目前我们是“互动阅读+打赏+多媒介内容”的模式 。 用户创作内容后 ， 可以通过我们的广告系统、互动系统、打赏 ， 包括多媒体化之后得到收入分成 。 除此之外 ， 我们也即将上线直播功能 ， 我们的直播和其他平台有所不同 ， 我们会让剧中角色直播 ， 让演员根据角色性格和用户互动 ， 未来这也会形成一部分收入 。 总之我们会在内容的基础上形成多种交互方式 ， 再从中做不同商业化的尝试 。
快点往后要发展方向和传统小说App的路数和不太一样 。 对于快点来说 ， 小说的免费阅读是希望给大家一个更低门槛的参与可能性 ， 鼓励大家参与到内容创作中 ， 最终我们希望实现的是优质内容的积累 ， 以及好内容的IP化 。


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